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管員在工作中共同發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。
考核是手段，發(fā)展是根本，確立了“以人為本”的價(jià)值取向，促成了和諧一致的人際關(guān)系，把有彈性的管理機(jī)制
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員工同考核，同甘共苦，身先士卒；三是積極營(yíng)造各種有利條件獲得當(dāng)?shù)攸h委政府支持與幫助，以村組干部為依托扎實(shí)發(fā)展與落實(shí)烤煙面積。
2、找準(zhǔn)烤煙
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烘烤專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，固定專(zhuān)業(yè)烘烤指導(dǎo)人員，規(guī)范工作流程，以鮮煙葉素質(zhì)評(píng)價(jià)表及各烘烤工場(chǎng)對(duì)煙葉烘烤評(píng)價(jià)記錄來(lái)進(jìn)行考核，做到“下部葉適熟采收、中部葉成熟穩(wěn)收
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方案的具體內(nèi)容，保證績(jī)效再分配的公平、公開(kāi)，提高員工對(duì)績(jī)效考核與薪酬分配的知曉度和滿意度。分工會(huì)還十分重視員工福利制度建設(shè)，落實(shí)員工年休假管理工作等。通過(guò)
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解決措施、解決時(shí)限等內(nèi)容一一記錄下來(lái)，作為考核的主要依據(jù)。通過(guò)“三同”活動(dòng)，不但鍛煉了煙技員的動(dòng)手能力，提高了他們的技術(shù)指導(dǎo)水平，還讓他們有效
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客戶(hù)類(lèi)別上柜率考核方案》，使卷煙品牌與客戶(hù)終端有機(jī)對(duì)應(yīng)和結(jié)合起來(lái)，提升“雙15”品牌上柜率。要發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌的培育和銷(xiāo)售，依托
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市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理每月一次“站店式”服務(wù)，堅(jiān)持客戶(hù)經(jīng)理微觀預(yù)測(cè)、市場(chǎng)部區(qū)域調(diào)整與區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部宏觀分析相結(jié)合的預(yù)測(cè)方式。突出對(duì)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)吻合度指標(biāo)的月度培訓(xùn)與考核。要立足《區(qū)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)物流人員的規(guī)范和服務(wù)意識(shí)教育，嚴(yán)格開(kāi)展督查考核，提高服務(wù)質(zhì)量。
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比如，客戶(hù)經(jīng)理以往在走訪零售客戶(hù)時(shí)，做得最多的事情就是在供貨卡上簽字，表明這一戶(hù)走訪到了，目的就是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)考核；
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;三個(gè)文明建設(shè)取得了全面發(fā)展，先后被授予全市煙草系統(tǒng)黨風(fēng)宣教工作創(chuàng)新單位、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、網(wǎng)建工作先進(jìn)單位、工作業(yè)績(jī)目標(biāo)考核先進(jìn)單位、行政執(zhí)法責(zé)任制工作先進(jìn)單位、宣傳信息調(diào)研工作
