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工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容。縣、鄉(xiāng)、村逐級分解目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化措施
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受到負(fù)面影響。
十、執(zhí)法考評改進到位是煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)的動力系統(tǒng)。煙草專賣執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)需要不竭的、有效的動力系統(tǒng)支撐，這個動力系統(tǒng)即科學(xué)公正的專賣執(zhí)法評議機制。通過專賣執(zhí)法考核、評議
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;增強教育實踐活動的計劃性，形成方向明確、目標(biāo)明晰、任務(wù)具體、考核量化的指標(biāo)業(yè)績。
發(fā)揮典型引路、以點帶面的示范作用，進一步創(chuàng)新和拓展活動載體。召開教育實踐活動片區(qū)
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熟知、熟記、熟背，把16條理念融入到崗位職責(zé)，實行崗位年度考核，在潛移默化中形成良好的行為習(xí)慣，達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的目的
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客戶銷售信心。
6、設(shè)立考核機制，適當(dāng)獎懲對卷煙品牌培育可以起到很好地促進作用。制定品牌培育方案果應(yīng)設(shè)置合理的品牌銷售目標(biāo)，及時通報進度，評估結(jié)果
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因為，大部分國企的績效受政府和政策影響較大，人力資源管理的現(xiàn)代化、市場化水平不足。比如，在員工招聘方面受人情關(guān)系影響較大，績效考核流于形式，
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相應(yīng)的“其他管理責(zé)任”，以制度增加黨支部書記“兩手抓”意識，強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘 作用。三是要進一步完善“三會一課制度”、“理論學(xué)習(xí)制度、”民主評議黨員制度、“黨員目標(biāo)考核
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，造成送貨人員的工作量忙閑不均，無法對其進行有效考核，影響了工作人員的工作積極性；四是在實際物流活動中，客戶的卷煙需求往往是動態(tài)
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：我認(rèn)為，每年我們應(yīng)該請一些專家，對中國所有的品牌進行一次評比，哪怕不參與考核也可以，只要是對內(nèi)容進行“盲評”，把真正好的品牌
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用工分配改革，堅持普惠共享、公平公正，不斷增強員工群眾的內(nèi)在動力；進一步探索并改進績效考核機制，堅持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動，
