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，也沒(méi)有后續(xù)的貨源，會(huì)造成斷檔現(xiàn)象；二是要做好考核。發(fā)現(xiàn)零售客戶有降價(jià)銷售行為的，要降低該客戶的貨源投放量，下降其誠(chéng)信等級(jí)，
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年之間，金圣系列的占比在6%以下居多，唯一兩年超過(guò)6%的在2006年以及2011年，從2012年以后，隨著金圣考核力度的加大，以及
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（四）QC培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的單一化
目前各基層煙草僅局限于培訓(xùn)過(guò)程的評(píng)估，大多是填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》或者是在培訓(xùn)即將結(jié)束前進(jìn)行書面考核，評(píng)估
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報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了一定的傳播、考核任務(wù)的下達(dá)等強(qiáng)硬方式方法，以精益文化內(nèi)涵由內(nèi)至外，以強(qiáng)硬方式方法由外擴(kuò)展，兩者相互促進(jìn)，相互作用，
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的工作要求。通過(guò)責(zé)任的厘清和明確，切實(shí)強(qiáng)化各單位及其班子的主體責(zé)任，促進(jìn)各單位積極主動(dòng)將安全管理工作與其他業(yè)務(wù)工作的同計(jì)劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，提升安全工作
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支持煙草行業(yè)發(fā)展暨卷煙打假市場(chǎng)整頓工作總結(jié)表彰電視電話會(huì)議，實(shí)行煙草工作年度目標(biāo)責(zé)任考核，各地政府將煙草工作放在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，
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上柜率，把品牌培育的所有責(zé)任，所有重?fù)?dān)都?jí)涸诳蛻艚?jīng)理身上，都盯在上柜率上。出于考核的導(dǎo)向作用，客戶經(jīng)理會(huì)盲目上柜，這樣上柜率是上來(lái)
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;不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在對(duì)項(xiàng)目結(jié)題率、申請(qǐng)專利數(shù)量、發(fā)表論文數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，引入市場(chǎng)結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核研發(fā)成果的市場(chǎng)接受度對(duì)該成果進(jìn)行評(píng)價(jià)
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，也為了幫業(yè)務(wù)員完成銷售考核便從南京中萃公司直發(fā)了1200箱礦泉水。本來(lái)我的實(shí)際進(jìn)貨能力達(dá)不到這個(gè)量，因?yàn)橛袠I(yè)務(wù)員協(xié)助我銷售的承諾才讓我打消了顧慮。起初一些小商店要貨時(shí)
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，如：未制訂煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃不符合《煙草專賣許可證
