為您找到相關(guān)結(jié)果 5208 篇
-
水平、庫存情況掌握不清，他們只關(guān)注某個品牌的進(jìn)價和零售價差，具體月度盈利多少，集中在那些品牌。
三是客戶在新品訂購上都不愿意在第一時間上柜，也存在
-
，將全年費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)逐項逐級分解落實(shí)，按季度月度推進(jìn)實(shí)施。另一方面，應(yīng)建立健全原始記錄管理制度，加強(qiáng)宣傳物料實(shí)物管理，嚴(yán)格控制物料
-
；市場部當(dāng)月卷煙銷量僅完成月度任務(wù)的80.8%，依照考核方案，該所專賣人員掛靠的卷煙銷量得分32.3分，部門總分92.3分。由全局考核到管理所
-
與各部門、各單位月度、季度、年度績效掛鉤，將考核結(jié)果作為個人、部門年度評先評優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實(shí)推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場。將7S管理要求（整理
-
其約束性和激勵性。要建立合適的崗位考核機(jī)制，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。要完善財物管理
-
，品牌經(jīng)理將高價卷煙測評明細(xì)進(jìn)行匯總，月度依據(jù)目標(biāo)品牌可供貨源量，同價位市場競爭情況確定高價位目標(biāo)品牌投放戶數(shù)，投放量依據(jù)測評自上而下選擇目標(biāo)客戶
-
一定時期必須完成的卷煙銷售量，可以設(shè)定為月度或季度目標(biāo)，也可設(shè)定為年度目標(biāo)。經(jīng)營權(quán)限是對卷煙資源的分配和調(diào)控的權(quán)力，把一部分權(quán)限明確給員工。經(jīng)營責(zé)任就是對規(guī)范
-
流向，又要查處卷煙經(jīng)營人員的不規(guī)范經(jīng)營行為。其次要加強(qiáng)外流大戶管理，對外流頻繁、數(shù)量較多的零售戶取消月度訂貨執(zhí)行情況獎勵、扣減單周（次）訂貨量
-
壓銷量任務(wù)、保證市場狀態(tài)基本穩(wěn)定的前提下，合理安排月度銷量進(jìn)度，做到適品、適量、適時投放、確保供需平衡和銷量穩(wěn)定，實(shí)時關(guān)注個品牌存銷比變化趨勢，
-
所有信息管理平臺的使用、維護(hù)、管理納入到月度和年度績效考核當(dāng)中，實(shí)行積分考核制，與工作效益掛鉤，對有意不按操作規(guī)程，故意損壞信息系統(tǒng)和管理平臺
