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，部分協(xié)作單位對(duì)聯(lián)合辦案的積極性不高，需要通過轉(zhuǎn)變考核方式、強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)、豐富激勵(lì)措施等方式加以解決。
（三）客企關(guān)系更加緊張。從當(dāng)前市場(chǎng)
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檢合格量劃撥預(yù)檢費(fèi)。集責(zé)任追溯、質(zhì)量考核為一體的數(shù)字化措施有效提升了預(yù)檢預(yù)驗(yàn)質(zhì)量。
5年前，攀枝花各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)均采用煙葉收購(gòu)終端機(jī)進(jìn)行煙葉收購(gòu)。煙葉收購(gòu)終端機(jī)通過電子秤采集煙葉重量
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;首當(dāng)其沖就要落實(shí)好制定的計(jì)劃，設(shè)置好組織機(jī)構(gòu)，分配好人員和工作任務(wù)，緊抓步驟實(shí)施和目標(biāo)的額考核，以便使它們具有可操作性。
創(chuàng)立高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
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門可以嘗試通過考核省產(chǎn)煙陳列出樣率的方式推動(dòng)省產(chǎn)煙發(fā)展：建議省產(chǎn)卷煙陳列面積不低于70%，或者陳列出樣省產(chǎn)煙卷煙條（包）占比不低于70
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僅用績(jī)效考核辦法來管理，員工的工作積極性有時(shí)候?qū)τ谟残灾笜?biāo)會(huì)顯得相對(duì)麻木。為使車間里枯燥的工作變得生動(dòng)有趣，班組之間的“生產(chǎn)競(jìng)賽、勞動(dòng)比武”可以同時(shí)展開，激情
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，收購(gòu)煙葉23.8萬擔(dān)，收購(gòu)量增加了14.6萬擔(dān)，進(jìn)度加快了52.9個(gè)百分點(diǎn)。
等級(jí)純度提升明顯。基層煙站認(rèn)真落實(shí)預(yù)檢管理辦法，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)預(yù)檢員的檢查考核
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，可是工作非常復(fù)雜，因此煙草部門在選定客戶經(jīng)理的時(shí)候，一定要認(rèn)真考核，第一條就得是愛崗敬業(yè)，能夠吃苦耐勞，愿意為零售戶服務(wù)
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用考核、績(jī)效和工資相掛鉤，這樣會(huì)出現(xiàn)物流員工有著“工作是為別人干的”認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這個(gè)誤區(qū)的存在，就會(huì)讓工作只求過得去、不求過得硬，工作上是被動(dòng)應(yīng)付
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，建立大數(shù)據(jù)匯總和考核體系。對(duì)大數(shù)據(jù)的搜集工作進(jìn)行有效評(píng)估，確保工作質(zhì)量。
3.3 加快數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用
大數(shù)據(jù)不僅包括普
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的監(jiān)督指導(dǎo)，印發(fā)“誠(chéng)信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)考核項(xiàng)目及要點(diǎn)，并將創(chuàng)建活動(dòng)成果列為公司“六五”普法總結(jié)驗(yàn)收的重要內(nèi)容，年內(nèi)在全系統(tǒng)評(píng)選出2家“誠(chéng)信守法示范企業(yè)
