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協(xié)調(diào)機(jī)制控制盲目生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免“菜賤傷農(nóng)—減少種植—價(jià)格升高—擴(kuò)大種植—菜賤傷農(nóng)”的惡性循環(huán)。
其二，由國家設(shè)立支持價(jià)格機(jī)制，對經(jīng)銷商的行為形成牽制
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來自于市場接受度的大小，而取決于渠道的支持力度和計(jì)劃資源的許可度。雖然，以現(xiàn)實(shí)的渠道控制力而言，只要能夠爭取到足夠的計(jì)劃資源，實(shí)現(xiàn)相當(dāng)?shù)呐l(fā)銷量并非
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區(qū)的計(jì)劃種植指標(biāo)進(jìn)行了限制，也就是不但要對2010年的煙葉產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且要對09年超出計(jì)劃產(chǎn)量部分的指標(biāo)進(jìn)行抵扣。在此政策的影響之下，百色市
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對品牌營銷往往會(huì)事半功倍，因此品牌發(fā)展必須高度重視節(jié)日營銷。節(jié)日營銷能夠取得良好的效果，關(guān)鍵在于實(shí)施過程中的有效控制，這就需要煙草企業(yè)通過周密的部署、精心
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，載中過程控制有序，載后跟蹤管理到位。移栽前，縣局通過召開會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放“明白紙”和“一封信”等多種形式，對煙站技術(shù)員、農(nóng)場經(jīng)理、煙農(nóng)
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，特別是加強(qiáng)對零售戶經(jīng)營異動(dòng)情況的后續(xù)管理，有效地杜絕了不規(guī)范行為發(fā)生。并且在監(jiān)管方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以信息載體為主要手段，積極探索“節(jié)點(diǎn)控制
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，一直以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)引進(jìn)和培育卷煙品牌都充分體現(xiàn)了煙草行業(yè)專賣體制所具有的壟斷性，企業(yè)在品牌的選擇、引進(jìn)以及投放等方面具有絕對的控制權(quán)與主導(dǎo)權(quán)，
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，提升自主創(chuàng)新水平；著力建基地、重適用，保障原料物資供應(yīng)；著力提質(zhì)量、保訂單，加強(qiáng)生產(chǎn)組織控制；著力抓重點(diǎn)、促全面
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”，讓其在合法的卷煙市場的合法調(diào)控下接受管理監(jiān)督，也為本地卷煙市場銷售量的提高出一份力。為了使合理布局規(guī)劃能達(dá)到所預(yù)想的控制卷煙市場和穩(wěn)定卷煙零售戶銷售量進(jìn)而提高各地區(qū)的銷售總額
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有可能導(dǎo)致內(nèi)部專賣管理監(jiān)督不到位，造成卷煙不規(guī)范經(jīng)營行為得不到有效控制。
（3）監(jiān)管零售戶管理信息方面
在監(jiān)管零售戶信息方面，對零售戶
