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性格暴躁，方法簡單。因此，他們有問題有疑難也不愿意和我交流，自己所負(fù)責(zé)片區(qū)業(yè)績與其他同行相比明顯有差距。每年距離考核基本排在后位，部門負(fù)責(zé)人找我
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的量化指標(biāo)相對較少。近年來沒有制定細化出一套可量化的考核評價指標(biāo)，致使在黨內(nèi)組織生活的落實上缺乏有效的監(jiān)督方式和評價手段，導(dǎo)致落實不力，在一定程度上降低了黨組織
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;承包了300畝土地，興辦了自己的煙葉農(nóng)場。
“從分散種植到農(nóng)場化經(jīng)營，煙葉生產(chǎn)更加便捷，各環(huán)節(jié)之間實行專人負(fù)責(zé)，管理人員實行環(huán)節(jié)考核
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規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核，實現(xiàn)組織、制度、活動、經(jīng)費“四落實”，廣西中煙的全國文明單位創(chuàng)建工作在眾志成城中一步步順利推進。
“喊破嗓子，不如甩開膀子
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的高低，會直接影響到品牌培育的效果，因此作為行業(yè)的管理層面，除了要加強客戶經(jīng)理的教育外，還要強化考核工作，以壓力來激活客戶經(jīng)理
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摸底調(diào)查情況，向工商部門執(zhí)法人員做了詳細說明，一道確定取締名單、活動路線、檢查方式、考核驗收等相關(guān)事宜，為活動開展奠定良好基礎(chǔ)。
點評：工作
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。培訓(xùn)班指出，開展普查工作是新常態(tài)下政府網(wǎng)站新使命的必然要求，是解決政府網(wǎng)站新使命與現(xiàn)實矛盾的有效手段，也將為行業(yè)政府網(wǎng)站績效考核提供重要依據(jù)。行業(yè)各單位要
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;工作無創(chuàng)新，服務(wù)營銷效率較低；雖然在薪酬分配上建立了考核體系，但在結(jié)果應(yīng)用上沒有大幅度地拉開收入分配的差距，以致于大多數(shù)營銷人員的工作熱情
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，才能達到考核、控制、計劃目的。如做餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者春節(jié)可以準(zhǔn)備有喜慶氛圍的的餐飲食品，端午節(jié)可準(zhǔn)備粽子饋贈消費者等。在進行節(jié)假日促銷活動中，制定的促銷活動要給
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、到位的運行空間，在人力方面提供自主使用、自主管理、保值增值為主方向的考核機制。同時，地市級公司也要同步授權(quán)縣級機構(gòu)開展必要的多元化嘗試，鼓勵一縣一策
