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提供了很好的參考依據(jù)。此外，各單位在市公司統(tǒng)一部署下先后組織開展了節(jié)日市場調(diào)研、季度市場調(diào)研、外流人口及消費變化調(diào)研、四五類卷煙市場調(diào)研、“雙低”卷煙市場調(diào)研、邊界市場調(diào)研等一系列有針對性
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，在此基礎(chǔ)上形成地市之間的信賴分級處理，也即根據(jù)每個城市的市場管理情況，或是當(dāng)前外流卷煙查處數(shù)量等信息進行端內(nèi)區(qū)域大比例分級；最后根據(jù)形成的端內(nèi)信賴等級分
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在家里面辦，一方面是地方要寬敞，其次，在費用上也會節(jié)省許多。逢著這些特定氛圍，親朋好友一定會上門，這時，外流進來的煙民
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外流卷煙的滲入，努力保護好本地市場。上半年結(jié)束時，銷量同比下滑得到有效控制，銷量開始穩(wěn)步增長。今年以來，公司始終把保銷量作為營銷工作的首位
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的年青人都在城里上班，有一定的經(jīng)濟實力，當(dāng)然也有很強的消費水平了；第三，隔壁又有兩家農(nóng)家樂，外流人口給卷煙銷售也帶來了一定的契機
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。同時針對近兩年種植面積下滑、煙農(nóng)隊伍外流不止、種煙請工困難、煙用物資上漲、土地流轉(zhuǎn)困難、其它經(jīng)濟作物與煙爭地等不利因素，種煙不確定因素增多等情況，通過各種渠道多種形式
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?！痹谇鄭u市經(jīng)營一家卷煙零售店的王老板，說起店員意外流失，依然耿耿于懷。
降低成本，能增加收益，這是顯而易見的。對于中小零售店的人力成本而言
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憑直觀就能判斷是否異常，結(jié)合營銷系統(tǒng)查看歷史銷量，核查真實需求。注重內(nèi)管責(zé)任分解、考核、追究制，對卷煙被收購外流，應(yīng)當(dāng)知道而聽之任之的“三員
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卷煙市場檢查率100%、凈化率達97%以上；組織機動中隊與交警配合，在全縣各交通要道設(shè)卡路查，截斷非法卷煙“內(nèi)滲外流”的渠道。
三是開展突出整治。分別
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，力爭年內(nèi)破獲1起30萬元以上的假煙網(wǎng)絡(luò)案件。
二是加大市場監(jiān)管力度。加大對無證戶清理取締、外流煙打擊的力度。監(jiān)控好物流貨運站、交通樞紐等重點區(qū)域，抓好違規(guī)戶的轉(zhuǎn)化工作
