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;沒有創(chuàng)新意識，工作積極性和主動性不高，甚至監(jiān)管市場時會出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。
（三）隊伍管理模式有待進一步完善。專賣執(zhí)法隊伍具有室外工作
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一體化的市場監(jiān)管平臺，探索打造全面感知、智能應(yīng)用的專賣管理模式。
隊伍素質(zhì)強。創(chuàng)業(yè)平臺不斷拓展，以項目、課題為載體集聚人才，讓想干事、能干事的人有展現(xiàn)
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融合，在掌握財務(wù)目標的同時，向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，參與到企業(yè)經(jīng)營活動分析和決策中來，踐行“業(yè)財一體化”。而確保變革的基礎(chǔ)是優(yōu)化當前管理模式、打破業(yè)
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高質(zhì)量發(fā)展前列。實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，離不開提升企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)核心競爭力，離不開有效整合資源，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等多方面改革提升。面對
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表現(xiàn)出來的總體性，包括了費用預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算等，涉及到企業(yè)的各個方面。全程性指的是全面預(yù)算管理在流程方面的全程化，即全面預(yù)算管理模式下的預(yù)算工作并不
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提高，確保煙農(nóng)增收有效果。
在機關(guān)，攀枝花煙草成立烤煙生產(chǎn)項目組，以分項目推進、全部門參與、全績效掛鉤的煙葉生產(chǎn)管理模式，打破部門壁壘
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的三個體系建設(shè)
●深入推進江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“行業(yè)楷模”發(fā)展戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理模式。“三效”，即通過“事的改善”“法的運用”“人的參與”實現(xiàn)更高效率、更大效益和更優(yōu)效果
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流程節(jié)點進行系統(tǒng)診斷，制訂改進方案。他們利用現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、精益六西格瑪?shù)冗M行精益改善。比如，合理規(guī)劃卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“6S”管理模式
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;開展“巡查互檢”是轉(zhuǎn)變觀念，探索煙草專賣執(zhí)法管理工作新模式的有益探索，也是完善專賣管理模式，提高專賣管理質(zhì)量和水平的有益探索。從這個角度來說，
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個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，任務(wù)總算完成了，韋家燈心中的大石頭也總算放下。
“這就是集中管理、統(tǒng)一調(diào)配的成效，要是按照以前的屬地管理模式，這么重的任務(wù)
