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模式幾乎是以個體為主。因此，也養(yǎng)成了他們各掃自家門前雪、不管他人瓦上霜的單兵作戰(zhàn)心理，這種心理不利于增加整個團隊的“黏”性，也不利于整個工作的開展。因此
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上訂貨的優(yōu)點，積極鼓勵有條件的零售戶實行網(wǎng)上訂貨，以點帶面，逐步推進。根據(jù)需求預測，合理分配卷煙貨源，增加零售戶根據(jù)實際自主選擇
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煙草在線專稿 引：2013年1-3月份，全國零售價高達300元/條及以上價區(qū)的高端卷煙累計銷量規(guī)模超過90萬箱，同比增加了12萬箱以上，
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，這樣，信任度就會逐日增加。與員工或下屬進行一對一的交談是最重要、最直接、最有效的溝通方式，能夠及早發(fā)現(xiàn)問題、找到解決問題的有效方法。在溝通時可以討論一些不易公開的觀點
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，未來經(jīng)濟發(fā)展面臨的國內(nèi)外環(huán)境更趨復雜，不穩(wěn)定、不確定因素不斷增加，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的快速發(fā)展，中國改革開放的步伐不斷加快，
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收購數(shù)量增加，等級水平提高[9]。升溢率指升溢部分烤煙占原收購烤煙數(shù)的比例。當前，多數(shù)煙葉產(chǎn)區(qū)已實行烤煙原收原調(diào)模式[10-14]，煙葉收購后經(jīng)二次驗級合格
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箍”，其內(nèi)心的逆反心理就會增加。如果其內(nèi)容不切實際、不可操作的話，那么最后的結(jié)果就是執(zhí)行者敷衍了事，文件標準流于形式，甚至還可能連有些本來很適用
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門負責對工程變更量和造價增減變化的審核；財務(wù)部門依據(jù)工程變更審批資料，負責對工程變更增加預算的審核，并及時調(diào)整投資預算。
（三）
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;推進機械化作業(yè)。
（七）多渠道增加投入，為煙草農(nóng)機化營造良好的發(fā)展環(huán)境
一是建立健全多元化農(nóng)機投入機制。構(gòu)建以財政投入為引導、煙草龍頭為主導、煙農(nóng)
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135萬箱左右，相比較2011年的115萬箱左右，增加了20萬箱左右，增長了15%左右。在站上超百萬箱銷量規(guī)模的基礎(chǔ)上，“嬌子”這個異軍突起
