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。月度、季度、年度的貢獻(xiàn)度評比模式將“532、461”重點(diǎn)卷煙品牌培育列為了考核的首要內(nèi)容，由于其所占比重大，所以在整個(gè)貢獻(xiàn)度中對應(yīng)的分值也較高。
作為普通客戶經(jīng)理
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技術(shù)中心制定和下發(fā)，并對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。這樣做的目的是為了確保紅塔集團(tuán)所有工廠，在“多點(diǎn)生產(chǎn)”的模式下都能生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的卷煙產(chǎn)品。
2、卷煙工廠
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，反饋糾偏，檢查考核，總結(jié)獎(jiǎng)懲形成一個(gè)完整的循環(huán)過程，然后制定新的目標(biāo)，在更高層次上開始新的循環(huán)。在循環(huán)的過程中，每位職工
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;市場經(jīng)理無法將營銷工作考評與平臺預(yù)警及使用結(jié)果相結(jié)合；二是專賣營銷工作配合不夠，各自按照分線考核目標(biāo)開展工作，忽略了區(qū)域市場監(jiān)管的前沿陣地與客戶服務(wù)的前臺
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，分年度考核處理。
等級糾紛仲裁實(shí)施的前期可能會產(chǎn)生一些負(fù)面的影響，如影響收購進(jìn)度等，但只要認(rèn)真執(zhí)行一段時(shí)間，會產(chǎn)生一個(gè)很好的效果。同時(shí)在收購
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、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績效、管理創(chuàng)新等多方面全面落實(shí)體系建設(shè)的“五化”目標(biāo)。圍繞公司戰(zhàn)略、方針，規(guī)范年度目標(biāo)的制訂、展開、實(shí)施、調(diào)整、評價(jià)和考核等管理過程，引導(dǎo)、組織和推進(jìn)公司
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;檢查考核與打算。
??? 標(biāo)準(zhǔn)的框架
??? 可以看出標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)結(jié)構(gòu)與行政公文的框架非常相似。我們撰擬一篇方案性質(zhì)的公文，一般會包含以下幾個(gè)部分：
??? 一是提高思想認(rèn)識
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容易后者難。
??? 同樣，組織在推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)之前，實(shí)際上已經(jīng)不自覺運(yùn)用或曾經(jīng)運(yùn)用質(zhì)量管理體系中管理手段和方法。例如：糾正和整改、測量和績效考核、數(shù)據(jù)
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頂葉清除的檢查驗(yàn)收，充分借鑒不適用底腳葉清除經(jīng)驗(yàn)，克服存在問題，找準(zhǔn)不適用頂葉清除難點(diǎn)和重點(diǎn)，完善檢查驗(yàn)收細(xì)則，科學(xué)確定考核指標(biāo)
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臨時(shí)抱佛腳的急功近利的功利行為，同時(shí)上級制定的有關(guān)考核指標(biāo)也要符合行業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的科學(xué)性，不要好高鶩遠(yuǎn)，脫離實(shí)際。
優(yōu)秀縣級局建設(shè)不是一朝一夕的事
