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、下階段七匹狼品牌培育采取的營銷策略：
1、七匹狼（通福）培育需要重新加溫，促銷活動(dòng)力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。
以考核手段、目標(biāo)強(qiáng)調(diào)重燃營銷人員
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位置，不能片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)從軟件建設(shè)入手做工作，強(qiáng)調(diào)平時(shí)運(yùn)作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要措施，
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企業(yè)運(yùn)用了毛主席的這種用人觀，突出了選擇人才的四個(gè)條件，即德、能、勤、績考核的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)了不唯學(xué)歷看能力，不唯文憑看水平。煙草企業(yè)采用這樣的選擇
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作為搞好假期運(yùn)輸?shù)囊豁?xiàng)重點(diǎn)工作來抓，努力消滅直通旅客列車慣性晚點(diǎn)，加強(qiáng)旅客列車晚點(diǎn)考核。
小煙卷兒：其實(shí)，我認(rèn)為不管出沒出事，
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；二是突出煙把純度，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的自檢考核。相關(guān)人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)扎把工作，確保收購進(jìn)度。三是狠抓擺把驗(yàn)級(jí)收購，切實(shí)提升煙葉收購管理水平。四是收購站
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，建立“通系列”品牌培育績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成了可量化、可操作、可檢查考核的評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)地市公司提高“通系列”品牌培育實(shí)效。
落實(shí)“通系列”品牌培育經(jīng)費(fèi)保障
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”品牌銷售規(guī)模。
3、多方保障，落實(shí)各項(xiàng)工作措施。注重市場(chǎng)動(dòng)銷、貨源投放、形象塑造、價(jià)格穩(wěn)定、工作考核等方面工作，保持“七匹狼”品牌的持續(xù)增長。同專賣管理部門一起加強(qiáng)
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;干部是決定因素”。因此，一定要真正把“想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位”的要求落實(shí)到位，進(jìn)一步加大檢查考核和基層管理人員的選拔任用力度，
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的各項(xiàng)任務(wù)還異常繁重，首先是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)必須完成，集團(tuán)公司各項(xiàng)考核指標(biāo)必須完成，這就要求我們公司各部門、要求全體員工切實(shí)把份內(nèi)的工作做好。要進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)組
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這幾年乾縣煙草事業(yè)發(fā)展變化時(shí)，我注意到了成績背后的一串串榮譽(yù)：“省級(jí)文明單位”、“省級(jí)青年文明號(hào)”、“市、縣目標(biāo)責(zé)任考核先進(jìn)單位”、“市、縣兩級(jí)優(yōu)秀基層黨組織”、“行風(fēng)測(cè)評(píng)
