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，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強(qiáng)崗位管理，完善崗位工資。要充分發(fā)揮薪酬福利和績效工資的激勵
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，煙草企業(yè)特別是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)隊伍整體實力有了長足進(jìn)步。但是，眾所周知，受到煙草行業(yè)壟斷體制以及人事管理機(jī)制等諸多因素的影響和束縛，使得煙草企業(yè)人才
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;就可以避免一些不好的事情發(fā)生。自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行干部人事、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物資采購、項目招投標(biāo)、大額資金使用等制度規(guī)定
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更加重視文化在管理中的作用，積極適應(yīng)員工思想的多元化，價值取向多維化趨勢，注重人力資本質(zhì)量的提升。以人事用工制度改革為重點，推進(jìn)管理制度創(chuàng)新
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、各支部書記和支部委員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾的“三聯(lián)系”制度，實現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)群眾的全覆蓋。黨群辦要會同人事、政工部門，完善職工群眾服務(wù)需求收集、分析、評估的職
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，同時取消黨群部，人員及工作全部劃歸辦公室。改制后，辦公室成為兼有行政、黨務(wù)、工會、團(tuán)委、宣傳、車輛后勤、人事文秘、基建維修等多項職能的部門，工作
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（二）教育培訓(xùn)體系機(jī)制尚未健全。員工教育培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)人力資源管理部門的重要工作之一。目前，煙草商業(yè)企業(yè)培訓(xùn)工作大都是與人事部門分離
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;涉及人事、紀(jì)檢、安全、工會、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工、信息、宣傳、后勤等等。事多人少的現(xiàn)狀決定了辦公室人員不可能花大量時間、精力從事政工工作。
二是“大政工”局面尚未形成。“大政工”指政工工作作為大局工作
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;國家局黨組更多的是從傳統(tǒng)的人事干部管理的角度，來強(qiáng)調(diào)如何加強(qiáng)行業(yè)干部隊伍建設(shè)。國家局黨組在工作會議上的講話中，明確指出：“要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)
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;但另一部分人一樣的沒有按照制度的規(guī)定去辦事情。在我看來，這個制度就沒有被企業(yè)文化這個主題所覆蓋，其主要原因就是關(guān)與不關(guān)純屬個人事情，文化要被稱之文化
