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掌握客戶需求動向，為客戶提供差異化、個性化服務(wù)。”仁和分公司市場科科長蔣麗華介紹。
為保障整個服務(wù)體系穩(wěn)步實施，在過程監(jiān)督、評價機制上，按照月度市場走訪
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數(shù)據(jù)，開展社會存銷比、市場價格變動趨勢分析，研判市場動銷走勢，提前與工業(yè)企業(yè)溝通，做好月度購進計劃和發(fā)運方案，采用“月計劃、周調(diào)整、日跟蹤
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除濕、先進先出’倉庫管理法，確保平穩(wěn)度過梅雨季節(jié)。”在7月初的月度工作例會上，蕪湖市局（公司）物流中心經(jīng)理張先春說道。
物流中心強化現(xiàn)場
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，撰寫月度報告，并下發(fā)至集團及各卷煙工廠，督促各卷煙工廠開展對標(biāo)，最終為云南中煙設(shè)備凈效率工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。
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在建設(shè)小組時，受到績效考核、月度任務(wù)等諸多指標(biāo)影響，不得不加快小組建設(shè)速度，缺少前期調(diào)研、中期篩選、后期定案的建設(shè)三步驟支持，導(dǎo)致數(shù)量上“很美
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，營造專工作、學(xué)知識、提技能、鉆技術(shù)的濃厚氛圍。
他們還制定了《細(xì)支甲班深化創(chuàng)建“全國巾幗文明崗”方案》，運用到細(xì)支班組月度評比中。后來該方案被推廣至全車間各班
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抽查一線人員的工作質(zhì)量，并將抽查情況納入月度業(yè)績考核。
積極開展“七天”工作制，機關(guān)人員下沉幫扶，確保卷煙配送工作順利開展；卷煙配送員提前摸
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重點工作10%）考核機制，通過推行對標(biāo)管理、節(jié)點高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場會、“三單一書”等，建立了一套完善的考核體系，實現(xiàn)了分月度、按節(jié)點考核全覆蓋，
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導(dǎo)向向過程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。”
從“經(jīng)理”到“專員”
12月2日，襄陽市好鄰居超市連鎖有限公司月度門店業(yè)績表彰會上迎來了一位特殊嘉賓——樊城局（營銷部）終端
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照季度、月度等時間節(jié)點進一步細(xì)化，制定《重點工作總體清單》、《學(xué)習(xí)教育具體安排清單》等一系列操作性、針對性強的表格。黨建作為牽頭部門，要制定《總體工作責(zé)任分工明細(xì)表
