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工作。要開展?jié)M意度提升等主題活動，制定完善相關(guān)制度，通過明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強服務(wù)跟蹤，考核服務(wù)質(zhì)量，著力提升零售客戶滿意度
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，加之政策考核沒有落實到具體的品牌和量化的產(chǎn)品，使得商業(yè)渠道能夠以基本一視同仁的態(tài)度培育重點品牌，并間接地放大了市場的力量和話語權(quán)，貨源的投放與
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新目標(biāo)，隊伍建設(shè)有新要求上下功夫，持續(xù)加強公司自身建設(shè)，不斷推進“建制度、梳流程、定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核、強執(zhí)行、重激勵”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，
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和做法中的一些誤區(qū)，把握選拔合適人才、持續(xù)有效培訓(xùn)、提供實踐平臺、開展考核評估、構(gòu)建長效機制等幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，越來越多的有識之士充分地認(rèn)識到
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30cm以上。結(jié)合培土，開好“三溝”，做到層次分明，排灌方便。措施上層層細(xì)化、落實到人至丘塊，不斷加強督查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改
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績效考核辦法，參與力度和深度不夠。
四、探索構(gòu)建煙草企業(yè)特色安全文化的措施
構(gòu)建健康向上的特色安全文化，利用其“文之教化”的作用，能使全社會受到熏陶
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。同時，要將規(guī)范真品卷煙外流指標(biāo)納入卷煙營銷、專賣、物流等部門的績效考核，采取經(jīng)濟處罰的辦法，有效增強相關(guān)部門工作責(zé)任心，積極預(yù)防“真煙外流”問題
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、公開、透明的業(yè)績考核和晉升制度使企業(yè)員工形成良性的競爭氛圍，只有使得員工在企業(yè)寬松適宜的壞境中，才能充分施展他們的個性才能，員工的作用才會在企業(yè)中得到體現(xiàn)
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、方案策劃、客戶溝通、廣告陳列、和后續(xù)跟蹤考核，但是當(dāng)前大多煙草商業(yè)企業(yè)并沒有一套較為完整系統(tǒng)的知名品牌培育流程，培育的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置也不能滿足品牌培育的需要
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;缺乏危機意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失、滯后，雖近年來有所動作，但相應(yīng)考核機制仍不完善，達(dá)不到規(guī)范化管理的要求。
制約和監(jiān)督不力。作為煙草
