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中心努力提高送貨服務質量。他們提出了“送貨工作再忙，服務標準也不能降低”的要求，并將“五零”服務標準作為對送貨員工作開展考核的主要指標，通過開展月度“崗位之星
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、整改、通報監督模式，并將監督結果運用至積分考核，錘煉全員工作作風，提高工作效率。三是可以通過在全縣范圍內以誠信互助小組為單位開展客戶講師推薦選拔活動
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清廉機關建設的實施方案》，劃分謀劃部署、全面創建、督導整改和總結考核四個階段，圍繞6個方面制定了27項具體措施，部署了“十個一”活動并依次推進。推進會議有抓手
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變化。沈陽市煙草專賣局（公司）進一步打通員工成長通道。2019年至今，經過7輪營銷崗位半年總評，累計考核1.4萬人次，共評出420
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形象,其中安徽省局(公司)定點幫扶村吳嶺、沙壩鄉村振興工作得到地方獎勵,在2021年度考核中榮獲優秀等級。想村民之所想、解村民之所急,不斷提高幫扶村村民滿意度和幸福感,在鄉村振興的道路上,安徽省局(公司
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服務站）——市管員和客戶經理在部分偏遠鄉鎮駐點、合署辦公，由所（站）長實行一體化管理，對專賣和營銷工作進行一體化布置考核。新模式下
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小組長，并導入團隊競爭機制，倡導合作、鼓勵競爭，對把頭以“底薪+提成”的方式激勵，對小組長及組員以生產環節考核兌現激勵，并與
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，不定期開展督導、暗訪專項行動，堅持問題導向、促進責任落實，強化對煙草市場綜合治理工作的各項目標任務完成情況的綜合考核，層層傳導壓力，
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信等線上工具，開展疫情防控期間經營狀態專項調研和滿意度交叉考核；運用釘釘移動盤庫小助手和《盤庫基數預測表》，實時掌握終端“進銷存價”等信息；通過
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要求，有利于更好滿足工業企業需求，有利于有效執行市局（公司）各項考核細則，進一步提高生產管理水平，確保煙葉生產制度
