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專(zhuān)業(yè)知識(shí)和過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技能的員工，促進(jìn)隊(duì)伍逐步向?qū)I(yè)化和職業(yè)化方向發(fā)展。
1.完善員工職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制。人事部門(mén)要根據(jù)省局（公司）開(kāi)展“職級(jí)評(píng)聘、鑒聘分離”的相關(guān)要求
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權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，提高防控的系統(tǒng)性。要加強(qiáng)對(duì)“一把手”權(quán)力行使的制約和監(jiān)督，推行“一把手”“四個(gè)不直接分管”（不得直接分管人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程）
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及其管理職能是正式渠道信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
①整理正式組織，建立管理規(guī)范。要建立正式的企業(yè)文化信息網(wǎng)絡(luò)，首先要根據(jù)企業(yè)文化的目標(biāo)理清正式組織的職能和規(guī)范。針對(duì)人事、財(cái)務(wù)
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，為員工搭建成就事業(yè)的平臺(tái)。要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘及職業(yè)技能鑒定工作，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃水平，使每位員工都能
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隊(duì)伍建設(shè)工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線員工傾斜，
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政治紀(jì)律、違反組織人事工作紀(jì)律等四個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。工作中嚴(yán)格落實(shí)回避制度，實(shí)行巡視組組長(zhǎng)、被巡視對(duì)象、巡視組與巡視對(duì)象關(guān)系“三個(gè)不固定”，建立巡視組組長(zhǎng)庫(kù)，一次一
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，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。深化干部人事制度改革，樹(shù)立憑德才、憑業(yè)績(jī)、憑公認(rèn)用人的導(dǎo)向，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，推進(jìn)干部輪崗和上下交流、掛職鍛煉。認(rèn)真落實(shí)省局
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;把各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到黨組和相關(guān)部門(mén)，與人事、政工、審計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)管、工會(huì)等部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察等監(jiān)督力量的分工基礎(chǔ)上，
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，皖南煙區(qū)各煙農(nóng)合作社建立了章程、工作制度、社員管理3項(xiàng)基礎(chǔ)核心制度，制定了育苗、土壤改良、起壟移栽、全程植保、采烤和分級(jí)6大環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)管理制度，建立了人事
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的“基石”，關(guān)系到煙草行業(yè)的興衰。近年來(lái)，為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，煙草行業(yè)不斷創(chuàng)新人事干部制度改革，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部隊(duì)伍在政治素質(zhì)
