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，需要激發(fā)改革創(chuàng)新活力，增強改革創(chuàng)新的針對性與有效性，諸如，國有企業(yè)改革、人事制度改革等。行業(yè)軟實力的存在，讓改革創(chuàng)新變得容易
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的權(quán)威性和有效性，以“你拿法律不當回事，法律就要讓你攤上事”為原則，提高違法成本。
他們同時認為，基于吸煙者分布的人多面廣特征、煙癮難戒
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，把損失降到最低。推進行業(yè)內(nèi)部改革，需要營造出良好氛圍，為此，煙草行業(yè)各級需要加大宣傳力度，增強宣傳的針對性與有效性，讓
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;確定專業(yè)化崗位配備相應(yīng)人員，引導(dǎo)客戶經(jīng)理掌握專業(yè)化技能，使客戶經(jīng)理隊伍中具備各類專業(yè)人才，提升服務(wù)的有效性和響應(yīng)速度，實現(xiàn)差異化服務(wù)策略
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站在新起點，紅塔集團率先在行業(yè)內(nèi)開啟“兩化融合”工作，實現(xiàn)了市場對接的靈活性、成本控制的有效性、產(chǎn)品質(zhì)量的管控性，從而穩(wěn)固了其行業(yè)制造能力的領(lǐng)軍地
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了國有企業(yè)思想政治工作實踐的有效性。
3、引發(fā)國有企業(yè)思想政治工作的技術(shù)難題。呈爆炸式增長的海量數(shù)據(jù)也引發(fā)了有用數(shù)據(jù)采集的困難，要將這些海量的數(shù)據(jù)進行全面的收集，并進行篩選
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，不斷提高監(jiān)管的針對性和有效性，有力保障規(guī)范經(jīng)營，為實施大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋提供先決條件。
（三）提升營銷人員
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現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系為方向，以改革創(chuàng)新為動力，全方位提升生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量，確保改革創(chuàng)新工作的有效性和產(chǎn)業(yè)鏈參與者的獲得感。”
發(fā)展之“心”更強
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問題。
1、管理的力度有待進一步加強。在細節(jié)管理上、考核上執(zhí)行的不夠好，思想有所懈怠，管理的有效性發(fā)揮不明顯。
2、品牌培育能力有待進一步提升。在拓寬市場渠道
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生產(chǎn)責(zé)任制精準考核機制的有效性。
安全管理干部在全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的建立健全完善中發(fā)揮著生產(chǎn)加工的重要作用，如同生產(chǎn)車間操作人員，將各項重要文件、決策部署要求作為原料
