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,每月績效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法,層層抓落實強化檢查與考核,激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。
㈡加大了宣傳種煙優(yōu)勢,保證
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實價“1+1”幫扶小組,通過客戶經(jīng)理一幫一方式相互帶動,相互考核、相互促進(jìn),努力實現(xiàn)整體團(tuán)隊進(jìn)步,目前,本地
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員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性方面,不僅要建立完善的績效考核,同時還要為員工建立職業(yè)規(guī)劃,讓員工找到適合自身發(fā)展的工作目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo),個人隨著企業(yè)
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績效考核。三是以卷煙市場專項整治為突破口,深入開展終端市場監(jiān)管。通過開展各項專項或突擊檢查,收集零售戶近期卷煙銷量、品種的波動情況,進(jìn)行市場信息反饋分析
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、拖”等現(xiàn)象和問題。特別是要重點整治客戶經(jīng)理對卷煙零售業(yè)戶營銷指導(dǎo)和服務(wù)過于粗放以及不重實效等突出問題。通過強化客戶經(jīng)理的考核與培訓(xùn),使得客戶經(jīng)理能夠進(jìn)行換位思考,轉(zhuǎn)變“重
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;提高煙葉收購效率的重要手段,也是維護(hù)煙農(nóng)利益,維護(hù)收購秩序平穩(wěn)的重要保證。三是加強質(zhì)量管理,加大收購考核力度。要突出質(zhì)量崗位職責(zé),嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任
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的比重不斷被壓縮,特別是不斷被邊緣化的四類煙處境最為“尷尬”。與四類煙相比,五類煙還有“低檔煙考核”的政策護(hù)身符,因此,在結(jié)構(gòu)提升中四類煙
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教育活動,切實提高了職工對廉政風(fēng)險點防范管理的認(rèn)識。將風(fēng)險防范管理分為計劃、執(zhí)行、考核、修正四個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,從而使預(yù)防腐敗工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,持續(xù)
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固化流程,形成統(tǒng)一、順暢、規(guī)范的行業(yè)管理體系執(zhí)行平臺,支撐行業(yè)精細(xì)化、痕跡化管理;通過實施標(biāo)桿體系和績效考核的信息化,深化數(shù)據(jù)分析,
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萬箱品牌陣營中,規(guī)模競爭力將不再是考核的唯一關(guān)鍵指標(biāo),與規(guī)模競爭力同樣重要的還有效益競爭力,如果能夠既有規(guī)模競爭力,又有效益競爭力,