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考核評價提出了新的課題。三是市場管理形勢正在發(fā)生改變。一方面，隨著行業(yè)上下深入開展“兩項檢查”，規(guī)范經(jīng)營已成為大勢所趨、人心所向，加強內(nèi)部監(jiān)管，
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全縣烤煙生產(chǎn)考核基數(shù)，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)強行鏟除農(nóng)民多育的玉米苗和其他作物。而農(nóng)民不愿多種烤煙，則源于擔(dān)心收購時壓級壓價，賣不上好價錢，“站著種煙、坐著烤煙
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、打基礎(chǔ)、強管理、重創(chuàng)新，加強物流人才隊伍建設(shè)，建立分層級考核評價體系，全面提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理質(zhì)量和效率。安徽煙草廣泛開展“結(jié)對共建”，推動
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的工商交接存在很多痛點：交接前信息不通，交接中人工操作速度慢、差錯率高、司機等待時間長，交接后服務(wù)測評時效性差、考核無法追溯到具體人員和環(huán)節(jié)，等等
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質(zhì)量監(jiān)督巡查辦公室、質(zhì)量監(jiān)督管理辦公室，構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督巡查機制，從責(zé)任“歸位”促履職“到位”。以質(zhì)量監(jiān)督巡查、質(zhì)量信息報送、質(zhì)量問題整改督辦、質(zhì)量考核激勵、質(zhì)量例會協(xié)調(diào)等“五大
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，通過員工畫像、能力貢獻熱力圖譜和人工智能技術(shù)，可以更直觀的顯示員工與崗位的契合度，提高培訓(xùn)和績效考核的效率；在專賣業(yè)務(wù)中，通過互聯(lián)網(wǎng)爬蟲
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法制審核制度，建立健全執(zhí)法責(zé)任制、過錯責(zé)任追究制等制度，規(guī)范執(zhí)法程序，并加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。煙草專賣行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得執(zhí)法
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下達；通過煙農(nóng)簽署種植收購合同，實現(xiàn)對計劃的宏觀管控。年終依據(jù)合同收購情況和計劃下達情況的匹配度對煙葉產(chǎn)區(qū)進行考核，確保計劃執(zhí)行。而依托煙葉平臺，執(zhí)行
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村委共同制定《黨員積分考核制度》、《周新村積分超市管理制度》、《周新村積分超市積分細則》，有效促進村級治理效力，徹底摘掉了組織軟弱渙散村的“帽子”；對老弱患病
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，以標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，以改進為任務(wù)，以有效執(zhí)行為責(zé)任，以評價考核為保障，從原料、輔料、產(chǎn)品維護、生產(chǎn)制造、檢驗放行、工藝及產(chǎn)品評價等6個環(huán)節(jié)來推進
