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是復(fù)合肥、硫酸鉀、硝酸鉀、地膜就位、銷售情況。六是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否足額將新增的抗旱計劃分解到地塊、到煙農(nóng)，新增抗旱計劃移栽完成情況。
深入田間查看煙株生長情況
在檢查中，
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提溝培土工作，把任務(wù)分別分解到8個種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），采取包保責(zé)任制，分片包干，責(zé)任到人，并制定嚴(yán)格考核措施
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進(jìn)行分解。結(jié)合銷售區(qū)域特點(diǎn)，狠抓品牌銷售工作，銷售指標(biāo)完成情況納入方針目標(biāo)管理，按月進(jìn)行考核。
二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。客戶經(jīng)理要加大自主品牌宣傳力度
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流程“新”措施。健全完善《專賣稽查員工作制度》，將工作具體落實(shí)到崗、到人，分解到月、到周、到天；重新修訂三級專賣稽查員（高級、中級、初級
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嚴(yán)控”的精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)明組織紀(jì)律，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，切實(shí)筑牢思想防線。
強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層分解責(zé)任
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移栽煙株等形式，對騰沖2012年煙葉種植收購計劃逐級分解、種植面積落實(shí)情況；煙葉種植收購合同簽訂程序、內(nèi)容及規(guī)范情況；籽種發(fā)放、使用和回收處理情況；
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計劃分解、合同規(guī)范簽訂、實(shí)際移栽面積、補(bǔ)苗監(jiān)督管理等情況，發(fā)現(xiàn)并清理無合同種植、超合同種植等違規(guī)種植現(xiàn)象。
強(qiáng)化監(jiān)督考核。縣局（營銷部）切實(shí)加大對煙葉移栽
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二是軟環(huán)境建設(shè)年活動主體與政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。市局（公司）把機(jī)關(guān)部門和專賣執(zhí)法部門作為軟環(huán)境建設(shè)的主體，任務(wù)分解細(xì)化到項、責(zé)任劃分具體到位、責(zé)任追究嚴(yán)格到位
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的高度，充分認(rèn)識卷煙價格管理工作的重要性，嚴(yán)肅認(rèn)真開展工作，抓好任務(wù)分解，明確具體責(zé)任，確保價格管理工作順利開展。
二是
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類型、幫扶計劃與措施。在將幫扶任務(wù)分解到人的基礎(chǔ)上，由責(zé)任人進(jìn)一步細(xì)分幫扶對象類型，根據(jù)不同類型的不同需求，制定不同幫扶計劃，細(xì)化幫扶措施
