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激情。認真堅持按月度收集職工意見建議，按季度進行職工思想狀態(tài)分析，建立意見建議批閱督辦機制，及時公開辦理進度，做好政策宣傳，將
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績效考核工資與重點指標、時序月度的相結(jié)合、相聯(lián)動。
二是要適時校正。要根據(jù)實際需要和變化對具體的激勵措施進行調(diào)整、優(yōu)化，盡量將激勵措施控制在一定的振幅范圍內(nèi)。一方面，
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;考評靠依據(jù)，獎罰憑績效”的考核評價體系。發(fā)揮考核導(dǎo)向的指引力作用，科學(xué)合理分解對標指標，制定年度績效目標、月度工作質(zhì)量考核辦法，細化考核措施
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，要考核哦”；
“領(lǐng)導(dǎo)，明天我申請來加班，不要加班工資，臺賬不補充完善，月度績效檢查要扣分”；
“小
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存在的隱患一定要及時處理。”這是近日該廠辦公室小車班班長對各位駕駛員進行安全培訓(xùn)的現(xiàn)場。狠抓專業(yè)化安全培訓(xùn)：該廠辦公室小車班、車隊利用周五的學(xué)習(xí)日、月度安全例會，結(jié)合當前
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行政處罰和行政許可，把好調(diào)查取證關(guān)、法律論證關(guān)、調(diào)查終結(jié)報告關(guān)，全面提高執(zhí)法辦案質(zhì)量；對全部專賣崗位和稽查中隊實行月度績效考核，用制度約束大家的言行
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情況的自查，利用月度工作計劃對工作的完成情況實施監(jiān)督。
下一步，涼山煙草將進一步貫徹精益理念，以“深化精益管理”為首要任務(wù)，本著“管理就是服務(wù)
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等管理措施，同時，抓好違規(guī)經(jīng)營客戶的管理，在金圣月度供貨量、供貨結(jié)構(gòu)、金圣新品培育等方面予以限制，敦促違規(guī)客戶守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。
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;王家權(quán)指著他的月度工作計劃，欣喜的說道。
張軍無疑是“定制化服務(wù)”的受益者，早在一個半月前，王家權(quán)就把2016年的職業(yè)煙農(nóng)優(yōu)惠政策傳達給了他
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，逐季度、月度檢查任務(wù)進度，確保時間進度與銷量進度同步。要改變只重視大中戶、輕視小戶的思想，堅持“城網(wǎng)穩(wěn)量提結(jié)構(gòu)，農(nóng)網(wǎng)擴量保任務(wù)”的思路
