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，如：未制訂煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃不符合《煙草專賣許可證
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復(fù)烤廠在選拔班組長時(shí)，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”，既要看重職業(yè)技能的表現(xiàn)，又要管理能力強(qiáng)，通過考核合格后再任命為班組長。但是
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的一種普遍狀態(tài)。他們一方面沒有壓力，因?yàn)闆]有銷量指標(biāo)；另一方面壓力又很大，因?yàn)楦黜?xiàng)工作要求和考核指標(biāo)都指向采集信息、服務(wù)客戶、培育品牌，這就
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都會說是大問題，但如果只是很簡單、草率地進(jìn)行點(diǎn)經(jīng)濟(jì)考核，我想是觸動不了神經(jīng)的。回過頭來看看江蘇泰州靖江市德橋倉儲有限公司“4?22”火災(zāi)事故，就是一起由于危化品生產(chǎn)經(jīng)營
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服務(wù)，不到位、客戶不滿意的也是服務(wù)工作。他們把走訪當(dāng)成是應(yīng)付上級考核的一種手段，市場也不是沒去，客戶也不是沒有走訪。但走市場的目跑客戶，跑客戶
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、一項(xiàng)考核考評”工作法得到較好運(yùn)用，適時(shí)移栽、揭膜封根培土、病蟲害防治、套餐式平衡施肥、成熟采烤等技術(shù)措施全面落實(shí)，為煙葉優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。種烤分離、滴灌節(jié)水等一批
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等方式，對目標(biāo)客戶開展新品卷煙品吸、核心工藝、賣點(diǎn)宣講，以品牌宣講次數(shù)和轄區(qū)客戶新品知曉率作為量化指標(biāo)考核；二要制定新品推廣計(jì)劃。工商協(xié)同針對一個(gè)新品制制定
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責(zé)機(jī)制，積極主動按時(shí)回復(fù)，真辦百姓事實(shí)解百姓憂。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、考核、問責(zé)，對那些對工作落實(shí)不力的機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，要進(jìn)行誡勉談話
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服務(wù)平臺。完善知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)激勵(lì)政策，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)考核評價(jià)體系，合理降低知識產(chǎn)權(quán)申請和維持等費(fèi)用，提高全社會創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，促進(jìn)形成更多技術(shù)含量高
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作，制定田間管理工作方案，及時(shí)舉辦田管現(xiàn)場會、培訓(xùn)會，發(fā)放技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。各縣（市）營銷部要將煙技員和合
