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，要想在取得卷煙品牌培育的實效，需要客戶經理從五方面著手：　　一、加強自身對品牌的了解，形成品牌在區域成長的有力推手　　眾所周知，一個

。把創先爭優與與“兩個至上”長效機制建設、“六型”機關建設相結合，以“講責任講奉獻講紀律”教育活動為推手，結合建黨90周年開展各類宣傳活動，通過開辟專欄、征文

基本合理、供求關系稍緊平衡”的良好狀態。　　三是要全力推進銷售轉型。把銷售結構轉型作為卷煙上水平的重要途徑，作為跨越式發展的關鍵推手，堅持目標不變、決心不減、干勁不松

，以品牌發展為戰略核心，以特色塑造為戰略推手，堅持把“天子”作為核心品牌來打造，推動品牌布局深度優化。　　——追趕就是加快速度向前趕、向前跑。追趕有基礎

運行過程中出現的各類問題，為體系有效運行提供保障。　　標準的考核突出歸口部門的職能作用發揮，突出管理短板的補強補齊，突出管理診斷的推手作用，

經營的主要推手，例如：城區、主要商業區、集鎮的部分卷煙零售戶能訂購的卷煙數量與實際經營需求相差較大，被迫需要向經營能力較弱的零售戶收購卷煙，甚至

翻天覆地的刷新著。而作為社會經濟崛起的主推手、壓艙石，宣威市政府歷年來都把煙草產業發展擺在重要位置抓落實，加強組織保障，加大基礎配套建設，不斷優化

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