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房用電、用煤、田間管理和病蟲害防治工作。
會上，各分管理領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前工作做了安排部署。一是加強田間病害防治，盡快落實土地丈量費用的核銷；二是加大烤房建設(shè)督促
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;種植綠肥、早熟大小麥、蠶豆等農(nóng)作物。堅持把烤煙布局在水源條件相對較好的區(qū)域，采取規(guī)劃到片、丈量到地、落實到戶和確保規(guī)劃大田面積落到實處。
四是抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進移栽各項
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實，認真做好土地的丈量和核實；三是大戶帶動小戶。煙葉股也對烤煙生產(chǎn)當(dāng)前的工作做了安排，重點強調(diào)了面積的落實和煙苗管理問題。彭華偉副經(jīng)理做出要讓煙農(nóng)種“放心煙
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，層層簽訂責(zé)任狀，步步抓好落實，采用丈量、GPS測量面積等措施，確保下達生產(chǎn)面積真正落實到農(nóng)戶、到地塊、到煙株；七是移栽質(zhì)量好
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變化，則需要通過腳踏實地面對面的拜訪來進行丈量。
元月份“開門紅”期間，卷煙投放量大、零售商戶資金面緊張是其主要特點，由此衍生出來的貨源投放信息、品牌規(guī)格動銷情況、零售商
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;落實責(zé)任，各包村生產(chǎn)技術(shù)人員要深入農(nóng)戶家中及田間地塊，進一步規(guī)劃煙地、草簽合同、丈量土地，幫助煙農(nóng)解決好生產(chǎn)中的困難和問題；
二是加大宣傳
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區(qū)域規(guī)劃、層層分解、丈量核實，確保計劃任務(wù)落實到農(nóng)戶、地塊；二是加大生產(chǎn)扶持力度，促進產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；三是合理安排小春生產(chǎn)；四是加強
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25.51%，涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)94個村委會112個種植合作社，社員5323戶。同時對規(guī)劃種植田塊運用GPS衛(wèi)星定位，丈量面積，制作《2011年提高優(yōu)質(zhì)
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，以實干精神開啟振興之路。他用腳步丈量村莊的每一寸土地，用心血澆灌每一顆希望的種子，以實干實績助力白云村譜寫鄉(xiāng)村振興新篇章。在他的帶領(lǐng)下，白云村
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暢，下鄉(xiāng)一次時隔幾天回到收購組是常有的事。從前的泥濘小路到如今寬敞的柏油大路，每一家煙農(nóng)門前的臺階都少不了褚天元的“造訪”，可以說是用腳步丈量煙地，用
