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，強(qiáng)化人員火災(zāi)自救技能；組織地震應(yīng)急演練，強(qiáng)化人員地震自救技能；提高危險(xiǎn)源辨識能力，強(qiáng)化人員及時(shí)排除安全隱患技能，從人防
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封閉情況，對食堂等部位增設(shè)紗門紗窗；及時(shí)清除各場所堆積楊絮，提醒員工不準(zhǔn)焚燒，不準(zhǔn)抽游煙和亂扔煙頭；做好個(gè)人防護(hù)，
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文化的落地，強(qiáng)化“綜治安全管理信息系統(tǒng)”的應(yīng)用；切實(shí)推進(jìn)和諧平安煙草建設(shè)，堅(jiān)持人防、物防、技防“三防”并舉，確保平安創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。
“三個(gè)
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，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)發(fā)揮安全責(zé)任體系作用。
三是嚴(yán)格值班制度，保證人防到位。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班抽查、中層值班檢查、安保值班巡查、專職安防人員不間斷巡邏的“四級”聯(lián)防
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工作，作為兩節(jié)期間安全穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，消除火災(zāi)隱患，落實(shí)人防、物防、技防措施。加強(qiáng)教育與管理，切實(shí)增強(qiáng)干部職工、家屬安全防范意識
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生產(chǎn)管理提供了制度保證。
二是以強(qiáng)化內(nèi)部安全管理為重點(diǎn)，從落實(shí)“三防”（技防、人防、物防）手段入手，加強(qiáng)了對機(jī)動(dòng)車輛和司機(jī)駕駛員的管理
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等；六是加強(qiáng)人本管理，提高對人員情緒管理的重視程度。
南纖公司副總經(jīng)理王文庭代表公司總經(jīng)理室表示，公司將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)檢查組的要求和建議，進(jìn)一步處理好人防
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，三道防線嚴(yán)管控。進(jìn)一步加強(qiáng)人防、技防、物防工作。通過簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任和義務(wù)；張掛宣傳標(biāo)語，營造氛圍；設(shè)置防盜網(wǎng)、防護(hù)欄、應(yīng)急
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發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)反饋，以便及時(shí)改進(jìn)。
該項(xiàng)調(diào)查表主要從“交通安全、倉儲安全、配送安全、消防安全、用電安全、特種設(shè)備安全、食品安全、公共安全、個(gè)人防護(hù)等全方面安全類
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環(huán)境。堅(jiān)持“人防”網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)。建立突發(fā)應(yīng)急小分隊(duì)，加強(qiáng)物防與技防的投入，提高安全防范的科技含量和效果，確保了全局的安全和穩(wěn)定。
