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;加強(qiáng)對(duì)員工的流動(dòng)管控,確保疫情的有效防控。
二是穩(wěn)定市場(chǎng)供需,維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序。按照“總量控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續(xù)的調(diào)控方針,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作
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;通報(bào)了行業(yè)內(nèi)查處的部分典型案例。 樊宣剛指出,構(gòu)建“親”“清”關(guān)系、加強(qiáng)規(guī)范管理,是供需雙方共同的責(zé)任,既要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督管理,也要接受供
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;拓寬推廣渠道。開(kāi)展新零售終端建設(shè)預(yù)熱宣傳活動(dòng),以調(diào)節(jié)新零售終端建設(shè)樣本數(shù)量的供需動(dòng)態(tài)平衡為核心,通過(guò)線上推廣、線下宣講的模式,詳細(xì)宣講新零售終端的優(yōu)勢(shì)、費(fèi)用
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緩解區(qū)域水資源供需矛盾,提高供水安全保障能力,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活健康發(fā)展。
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市場(chǎng)走訪力度,掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和特征,了解卷煙市場(chǎng)流通價(jià)格、卷煙零售價(jià)格及社會(huì)庫(kù)存,按照“供需稍緊平衡”要求,做好整體市場(chǎng)把控,努力
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;推進(jìn)云南雪茄煙葉原料開(kāi)發(fā)與工業(yè)雪茄品牌生產(chǎn)供需匹配、精準(zhǔn)對(duì)接,加速構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開(kāi)發(fā)配置模式,建立中式雪茄自主可控的優(yōu)質(zhì)雪茄原料生產(chǎn)體系,形成中式雪茄煙
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;為49.8%,比上月回落0.3個(gè)百分點(diǎn),在27個(gè)月后再度跌破50%的枯榮警戒線。分析認(rèn)為,數(shù)據(jù)的下行與季節(jié)性因素、供需結(jié)構(gòu)偏弱有直接關(guān)系。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力仍不
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了大新縣城、雷平等鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分卷煙零售客戶,實(shí)地了解零售客戶庫(kù)存、卷煙供需、信息系統(tǒng)使用等現(xiàn)狀,并對(duì)提高客戶盈利水平、提升客戶滿意度及提早謀劃元春銷(xiāo)售切實(shí)提出了指導(dǎo)意見(jiàn)
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收集干部職工的采購(gòu)意愿,實(shí)現(xiàn)供需兩端的無(wú)縫銜接。
三是強(qiáng)化促銷(xiāo)幫扶。組織黨員干部和幫扶人員前往定點(diǎn)幫扶貧困地區(qū)開(kāi)展消費(fèi)扶貧“主題黨日”活動(dòng),幫助定點(diǎn)幫扶貧困地區(qū)銷(xiāo)售
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農(nóng)村卷煙市場(chǎng),認(rèn)清當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售發(fā)展不平衡、不充分的現(xiàn)狀,摸清農(nóng)村卷煙市場(chǎng)供需矛盾,因地制宜,因戶施策,做實(shí)做細(xì)不同區(qū)域卷煙零售戶