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年8月9日起算。
2010年，紅塔集團(tuán)制定《“十二五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，努力從機(jī)制方面搭建平臺，激勵員工提升自身素質(zhì)。在深化用工分配制度改革中
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和省文明單位創(chuàng)建活動，全面提升企業(yè)形象。突出管理創(chuàng)新，努力控制和降低企業(yè)運行成本；建立經(jīng)營績效評價體系，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值；激化用工分配制度改革
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;對煙草產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著舉足輕重的作用。為進(jìn)一步深化煙草科技員人事制度改革，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，充分調(diào)動科技員工作的積極性和主動性，加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)技術(shù)
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，實現(xiàn)“小金庫”源頭控制。建立健全財務(wù)管理體系，深化財務(wù)制度改革，制定或修訂了財務(wù)付款審批權(quán)限管理、財務(wù)報賬制管理辦法、國有資產(chǎn)管理辦法、財務(wù)印章管理規(guī)定等10余項
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、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、信息化管理、安全管理、用工分配制度改革、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、物資采購等重要事項，通過政務(wù)公開欄、辦事公開網(wǎng)站及時全面地予以公開，做到政策
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煙草在線阿克蘇消息 根據(jù)國家局、區(qū)局（公司）《深化人事制度改革的意見》和《新疆煙草系統(tǒng)專業(yè)技能崗位聘任工作實施意見》要求，結(jié)合新疆阿克蘇地區(qū)
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、向心力，激發(fā)企業(yè)生機(jī)與活力。
企業(yè)與部分業(yè)務(wù)操作類崗位員工直接簽訂勞動合同是深化勞動用工分配制度改革的一項重要舉措，是打破身份界限，突出崗位管理的關(guān)鍵步驟
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創(chuàng)優(yōu)能力，扎實推進(jìn)各項工作“上水平”
提升滿意促和諧。深化人事用工分配制度改革，建立完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。要構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)環(huán)境，切實做好新形勢下
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，以達(dá)到更好的激勵效果。
方案的擬定為下一步深化用工分配制度改革中任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系的搭建，奠定了良好的基礎(chǔ)。
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用工分配制度改革的一項輔助性關(guān)鍵措施進(jìn)行了深入闡述，要求各二級機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一思想，提高其對促工作、提效率、轉(zhuǎn)作風(fēng)、建機(jī)制的重要性的認(rèn)識并加以貫徹落實。
二是建章立制
