為您找到相關(guān)結(jié)果 542 篇
-
，與績(jī)效管理有效銜接，明確管理責(zé)權(quán)利關(guān)系，解決制度文件執(zhí)行不力的現(xiàn)象，杜絕“兩層皮”。當(dāng)然，再好的制度都是人制定的，離開人
-
培訓(xùn)等組織干部職工學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》全省系統(tǒng)、全市系統(tǒng)《安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》等制度文件，進(jìn)一步正確理解“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)
-
;要加大規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管，始終恪守嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營這一底線，正確處理好完成任務(wù)和規(guī)范經(jīng)營的關(guān)系，組織營銷人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營的政策制度文件，知曉違規(guī)經(jīng)營
-
，也就是出臺(tái)了相關(guān)制度文件及時(shí)納入體系文件中，使得體系文件始終保持鮮活的狀態(tài)。
另一方面，要注重體系文件運(yùn)行的監(jiān)管，首先，要定期對(duì)
-
;營造全員精益氛圍。
首先是積極謀劃，完善精益管理工作機(jī)制。制定了《精益物流五年規(guī)劃》和《全員參與精益改善實(shí)施方案》等一系列制度文件，建立了推進(jìn)精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、資源
-
，對(duì)原有的制度文件和職能、職責(zé)、流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和完善，厘清了公司與各卷煙集團(tuán)及各直屬單位的管理職能權(quán)限邊界，建立起以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的，
-
方式、完善管理手段等四個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)。重新修訂了初評(píng)工作程序等制度文件，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。出臺(tái)《國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審行為準(zhǔn)則與督查暫行規(guī)定》、發(fā)布《國家科學(xué)
-
控制體系建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)兩手抓。
進(jìn)一步完善程序制度。按國家局指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，豐富制度文件，增強(qiáng)程序的可操作性，通過修訂《綜合
-
同級(jí)監(jiān)管方面，四個(gè)片區(qū)市場(chǎng)部門按照《翠屏區(qū)內(nèi)部專賣管理同級(jí)監(jiān)督工作制度》和《翠屏區(qū)局內(nèi)部專賣監(jiān)督檢查制度》等文件要求上報(bào)要關(guān)報(bào)表和資料，配合內(nèi)管部門開展規(guī)范經(jīng)營自查工作
-
，行業(yè)上下又一次掀起了質(zhì)量管理體建設(shè)新高潮，積極編寫制度文件、流程文件，組織內(nèi)審、外審，通過體系認(rèn)證等等。那么，質(zhì)量管理體系應(yīng)如何建設(shè)才能
