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提出的“在全市范圍內(nèi)開展專賣隊所異地交流”的號召，他帶領(lǐng)著原阜南縣局鹿城所二隊全體隊員放下包袱、聽從指揮，服從命令，在8月12日于第一時間內(nèi)完成了換防工作
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品牌形象。”大衛(wèi)說。
老品牌如何“常在”?
品牌歷史是資源，但有時候卻會成為包袱。許多歷史上有名的品牌隨著社會變革、消費習(xí)慣的變遷而被人們遺棄。“這個品牌已經(jīng)存在了75年
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工程的實惠，一切勞動強(qiáng)度都減輕了，解除他們的思想包袱和顧慮，增強(qiáng)他們的信心和種煙致富的意識，充分調(diào)動他們的積極性，讓他們“倒”向種煙
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”，其他資源都成不了資源，甚至這種資源越多，包袱越重，虧損越顯。這就必須高度重視“第一資源”，讓“第一資源”永遠(yuǎn)處于“第一”的位置
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監(jiān)督工作會不會讓煙草一線員工背上心理包袱，處處小心畏首畏尾，導(dǎo)致工作變形，服務(wù)下降呢？
在實踐中，南平煙草用事
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，將這一想法告訴姬雙喜。姬書記不但不反對，還雙手贊成，鼓勵她放下思想包袱，多學(xué)一門技術(shù)，多掙錢，給丈夫減輕負(fù)擔(dān)。書記的一番話
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虧損、硬撐也不退出市場，造成大批企業(yè)如僵尸般存在。僵尸企業(yè)不能順利退出，給社會和經(jīng)濟(jì)造成很大麻煩。而中國的零售業(yè)占用的貸款和資源少，歷史包袱，
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沒有理順，導(dǎo)致經(jīng)營困難，舉步維艱。到2003年，由于設(shè)備陳舊、工藝落后、人員包袱沉重，其資產(chǎn)虧損1.3億元，負(fù)債率高達(dá)181
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;要主動向組織說明并采取正確途徑予以及時整改，不要有任何等待、觀望、猶豫和僥幸心理。只有這樣，才能徹底放下思想包袱，輕裝上陣，專心工作
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公司的卷煙經(jīng)營工作背上了難以甩掉的沉重包袱，同時也給新的煙草公司開張經(jīng)營帶來了很大的困難。面對困難和問題，大家不氣餒、不萎縮，群策群力，出主意
