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(NPLS)引入到煙葉無機(jī)元素的建模中,建立了K、Cl等指標(biāo)數(shù)學(xué)模型,并對(duì)模型的可行性和有效性進(jìn)行了研究,同時(shí)與PCR、PLS等其它
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;實(shí)用性。項(xiàng)目布置應(yīng)功能分區(qū)合理,符合收購流程,方便管理、物流暢通。
在聽取了各設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目情況介紹后,專家組和項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行了
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同基建人員、供電所人員和各站所負(fù)責(zé)人,集思廣益,因地制宜,充分考慮經(jīng)濟(jì)、安全以及可行性等方面的因素,綜合確定各站實(shí)施方案。三是嚴(yán)抓落實(shí)。安裝后
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的規(guī)劃可行性展開了討論。
集團(tuán)工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取了南嶺鄉(xiāng)方面的工作介紹,仔細(xì)詢問了學(xué)校、村民活動(dòng)室、道路溝渠等獲批項(xiàng)目的招標(biāo)、施工進(jìn)度情況以及煙田規(guī)劃種植等情況,希望謙哲
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可以為其進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位等提供基礎(chǔ)。
二是配合江西中煙贛州卷煙廠開展新品開發(fā)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)市場(chǎng)進(jìn)入的可行性調(diào)研分析。不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況并不一致,故對(duì)其進(jìn)行區(qū)別分析是很要必要
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”的原則,車間組織各班組細(xì)致梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作完成情況,認(rèn)真尋找工作改進(jìn)點(diǎn),并深入各機(jī)組征求工作改進(jìn)意見。經(jīng)過前期可行性和改進(jìn)價(jià)值分析,各班組累計(jì)向
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采購計(jì)劃半年調(diào)整工作。
一是嚴(yán)把業(yè)務(wù)主管部門“初審”關(guān)。業(yè)務(wù)主管部門嚴(yán)格審核采購內(nèi)容完整性、采購方式合理性、項(xiàng)目執(zhí)行可行性以及與需求內(nèi)容一致性;將通用性強(qiáng)、技術(shù)規(guī)格統(tǒng)一的物資和服務(wù)采購
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(分公司)“三項(xiàng)工作”管委會(huì)全體成員對(duì)于縣局(分公司)2016年度需要投資采購的項(xiàng)目計(jì)劃、采購方式進(jìn)行可行性分析,并審議通過。管委會(huì)
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管理規(guī)定》的全面性與可行性,避免出現(xiàn)管理盲點(diǎn)和“兩張皮”現(xiàn)象。
據(jù)悉,該廠已將本次《臨時(shí)管理規(guī)定》的擬定工作作為相關(guān)部門6月份的補(bǔ)充績效合約項(xiàng)目納入部門月度績效考核中
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集中評(píng)審,研究內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、企業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域。會(huì)上,專家組根據(jù)可行性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性、推廣性和經(jīng)濟(jì)效益五個(gè)方面要求對(duì)QC課題進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)