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化建設方面初見成效。針對電子煙開發，該平臺整合了內外部優勢資源，搭建電子煙煙具組裝線；因地制宜進行工藝布局、操作規范、現場管理和質量管控，做好從

，干部下沉一線，全力促進基層單位順利實現年度目標。　　三是注重外部走訪，拓展發展思路。以“走出去、學進來、深溝通”為外部走訪方向，組織人員赴行業

的穩步提升。　　近日，南纖公司主持召開了《南纖廢水處理工藝及流程優化》項目可行性外部專家論證會，南京工業大學、上海環境研究院有關專家對南纖提出的采用HJ-MBR工藝優化

。　　認真做好法律風險分析。按照法律性質、發生領域、隸屬職能部門和涉及的外部主體等多個維度進行歸類研究，分析總結其分布狀況和特點；對每一項法律風險進行評估和測量

”，將原來主要以中層干部為主的教育活動向基層延伸和關鍵崗位延伸。另一方面把握關鍵點，對新任職干部組織廉政談話、念廉政經。　　四是內外結合。緊緊抓住“內部防范”和“外部監督”不放

。　　制度系統化。把健全制度、嚴格程序作為抓好落實規范工作的突出重點，根據內外部監督暴露的問題進行專業化專項制度審視，進一步進行修訂完善，促進制度完善到位、有效

審核通過后，聘請外部專業機構論證項目可行性，出具可行性研究報告，確定概算金額，再提交市局（公司）三項工作管理委員會進行

印刷行業的專家們出席。　　　　會議首先進行了外部技術專家聘任儀式，新增聘請了上海印刷技術研究所所長周建寶、上海出版印刷高等專科學校常務副校長滕躍民為外部技術專家。之后，會議

進行整改。本次審計工作對照國家有關法規、財務會計制度以及行業相關政策，比照行業外部審計標準，主要審計公司本部及各復烤廠2013年1-5月生產經營和財務管理所有經濟業務內容及

的2013年作為審計整改年的要求，于2013年3月31日前逐項梳理2010年以來外部審計及內部審計中發現的問題，對未整改的問題以國家法律法規和行業政策制度為依據

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