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，做好人員分工，縮短播種周期，提升煙苗的一致性。在完成播種后，要求各育苗工場(chǎng)加強(qiáng)育苗管理，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量如期供苗。（邱俊
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，做好卷煙送貨工作。
一是做好人員安排，安排專人在銀行做好對(duì)接工作，確保資金安全，抽調(diào)人員跟車作業(yè)，確保貨物安全。
二是加強(qiáng)
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自信自立，發(fā)憤圖強(qiáng)。把貧困當(dāng)作磨煉意志、成才成功的階梯，始終保持昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，通過自己的不懈努力成就美好人生；二是刻苦學(xué)習(xí)，努力
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措施扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
一是認(rèn)真開展預(yù)案演練。根據(jù)制定的預(yù)案，組織好人員開展一次火災(zāi)事故演練活動(dòng)，明確職責(zé)，熟悉演練方案，提高
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活動(dòng)以“爭(zhēng)做最美煙草人”為主線，面向全體在崗員工、離退休老同志、員工家屬，選樹“身邊好人”“孝道之星”等七個(gè)類型的“最美煙草人”典型，以身邊人、述普通
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;旁征博引，從怎樣做人，怎樣做好人，選人和用人的標(biāo)準(zhǔn)，如何學(xué)會(huì)溝通等方面進(jìn)行了形像生動(dòng)的培訓(xùn)。他指出，未來竟?fàn)幍年P(guān)鍵在于實(shí)干
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要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，加快科技項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，規(guī)范用好科研項(xiàng)目費(fèi)用，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作；二要以項(xiàng)目研發(fā)為契機(jī)，做好人
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銷售結(jié)構(gòu)高的名煙、名酒店的目標(biāo)客戶，做到有的放矢，確保目標(biāo)客戶全面上柜。
人員線路整合。根據(jù)選定的目標(biāo)客戶，充分做好人員和線路的整合，用最短
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和專賣稽查人員要積極主動(dòng)投入到宣貫工作中；二是認(rèn)真組織。客戶服務(wù)部、各中隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)宣貫工作認(rèn)真組織并負(fù)責(zé)，組織安排好人員進(jìn)行有計(jì)劃、全覆蓋地宣貫；三是認(rèn)真開展
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做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬；做好人工費(fèi)用管理，有效整合人力資源，降低單箱人工費(fèi)用；做好月度物流費(fèi)用預(yù)算管理
