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打造“想干事、會干事、能干事、干成事、不出事”的“五事”隊伍；“6”是實(shí)現(xiàn)“零售戶、消費(fèi)者、社會公眾、工業(yè)企業(yè)、內(nèi)部員工、上級機(jī)關(guān)”六個方面滿意。
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，做到協(xié)調(diào)溝通到位，堅持機(jī)關(guān)人員跟班和市場調(diào)研工作。
三是要切實(shí)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。要在單位內(nèi)部樹立想干事、會干事的浩然正氣，嚴(yán)厲制止那些不干事、亂找事
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，激發(fā)了廣大員工激情干事、團(tuán)結(jié)干事、踏實(shí)干事的熱情，堅定了全體員工跟黨走、作奉獻(xiàn)的理想信念。
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活動、“以德為先”主題教育活動以及“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”、“干事創(chuàng)業(yè)”、“想干事、能干事、干成事、不惹事”3次專題大討論活動開展情況，和“憶往昔 看今朝 展未來”感恩教育活動開展
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出來，合理使用起來，真正讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、多干事的人受激勵、干成事的人得重用。
二是加強(qiáng)理論武裝和思想教育，堅定職工隊伍理想信念。堅定
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一種激勵和鼓舞，更加煥發(fā)了全體干部員工的活力和生機(jī)。
激情是干事創(chuàng)業(yè)的第一動力，是創(chuàng)新發(fā)展的第一要素。自9月份以來，泗洪縣局開展了一場以“點(diǎn)燃激情、提升效能
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完善制度，淡化身份界限，變身份管理為崗位管理，打通晉升通道。二是干部要敢負(fù)責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)，懂得干事、想干事、能干事、干成事、不出事。要
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;分公司）采取三項措施加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，著力營造“真干事”、“會干事”、“善干事”、“干成事”的良好氛圍。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面提升制度執(zhí)行力。通過多種渠道
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體系。
二是處理好一個關(guān)系。即處理好解放思想與統(tǒng)一認(rèn)識的關(guān)系，讓全體干部職工“想干事、能干事、會干事、干成事、不添事”。
三是完善一個機(jī)制。即進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，鼓勵
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，真正做到了把“想干事、能干事、會干事、敢管理”的員工選拔到基層管理崗位上來。
