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;網(wǎng)絡(luò)電商巨頭加快線下布局，連鎖便利店規(guī)?；瘮U張，對行業(yè)渠道掌控力構(gòu)成了沖擊。
身處市場一線更能感受到終端“爭奪戰(zhàn)”的嚴峻。在衢州市煙草專賣局（公司
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的零售客戶想得到、納入進來，不能搞成煙草和零售客戶爭利，而是以增強渠道掌控力為基礎(chǔ)，在服務(wù)好零售客戶的前提下，將零售客戶發(fā)展成為“大數(shù)
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;增強渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問題很復(fù)雜，供需兩端都有累積下來的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細、中的影響都
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，增強終端掌控力；把文明吸煙環(huán)境建設(shè)作為戰(zhàn)略工程，突出重點，扎實推進，積極助力文明城市建設(shè)。
截至6月底，全省卷煙銷量
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……打出了一套漂亮的人事改革組合拳！
增強掌控力：如何讓改革的效果可控？
先來看一組數(shù)據(jù)：
本次雙向選擇競爭上崗，
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化嚴重，品牌魚貫而入的時代，能擁有粉絲掌控力的品牌還真不多，小米手機、杜蕾斯的微博傳奇，招商銀行、布丁酒店的微信神話，并不是每個
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進一步加強。這種寡頭壟斷格局，形成了以四大跨國煙草公司為主體的國際煙草市場寡頭壟斷巨大掌控力與影響力，從而壓縮了中國煙草“走出去”的空間。畢竟從中國煙草目前的“走出去”實力
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并未在服務(wù)品牌一體化建設(shè)中起到直接管理的作用，更多的是間接的管理關(guān)系，進而在一定程度上弱化了服務(wù)品牌建設(shè)管理主體對服務(wù)品牌一體整合的掌控力與影響力。而由于現(xiàn)有的服務(wù)品牌
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）的失位，而管理層級的增加，行業(yè)對服務(wù)品牌的掌控力與影響力進一步減弱，品牌的合力被弱化。
對此，行業(yè)在2012年，
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市場經(jīng)理的工作積極性；另一方面加強營銷中心對基層網(wǎng)點的掌控力，強化營銷主體地位，提高基層執(zhí)行力，也為下一步實施營銷垂直管理打下堅實的基礎(chǔ)
