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小組，自主選題、自主研究，針對實際工作中存在的瓶頸問題、難點問題開展精益探討和實踐，從節(jié)約時間、減少浪費、提高效率三個方面開展流程優(yōu)化，注重目標
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控制，使降本增效在各項目標任務(wù)推進上抓落實。
二是加強措施落實。在制定具體措施上下功夫，緊緊抓住“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”核心要求，深挖可行工作舉措
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；進一步加強物流費用及運行對標，逐月進行通報，各單位對照標桿尋找差距，針對自身薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，切實降低成本、提高效率。
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、拖”等現(xiàn)象，切實強化工作的執(zhí)行力，提高效率。三是要有細致、務(wù)實的工作作風(fēng)，采用“精益管理”的方法，在基礎(chǔ)管理、過程監(jiān)管等方面進一步提高
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批評與自我批評，廣泛聽取意見，努力改進提高。四是要在改進作風(fēng)，強化紀律，優(yōu)化服務(wù)，提高效率，增強能力等方面想辦法、出點子、定
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，進一步完善制度、提高管理水平，從而不斷提高效率，提高服務(wù)水平。
市局（公司）采購辦將根據(jù)會議審議結(jié)果，盡快下發(fā)2015
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煙草在線臨夏消息 近期，甘肅省臨夏州局（公司）召開專題會議，對下半年卷煙分揀配送各項工作進行統(tǒng)籌安排部署。
一是合理調(diào)配提高效率
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、提高效率等關(guān)鍵點，加強對成本費用的控制，嚴把重點費用控制關(guān)，保證成本費用水平穩(wěn)中有降。二是各單位要繼續(xù)強化歸口部門管理力度，以定額標準建設(shè)
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滿意度。
三是提高效率，改進工作方法。全體專銷人員要在實際工作中改進工作方法，發(fā)揮主觀能動性，團結(jié)協(xié)作務(wù)實，力爭使各項工作再上新臺階。
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;減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度，服務(wù)于“三大工程”建設(shè)。
二是推廣先進，創(chuàng)新思維，將精益管理落實到專賣、營銷工作具體實踐當(dāng)中。要分析
