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的單點(diǎn)課程：通過(guò)以手動(dòng)送紙雙面打印的這個(gè)課題為案例，利用單點(diǎn)課程的模板，就能簡(jiǎn)單快捷的將雙面打印送紙方向形象、完全的表達(dá)出來(lái)。真正達(dá)到了規(guī)范流程、提高
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模板”、強(qiáng)化督辦、試點(diǎn)繼續(xù)攻堅(jiān)、規(guī)范管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)“五個(gè)支撐”。
培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)，行業(yè)各單位要統(tǒng)一思想，把思想統(tǒng)一到國(guó)家局部署上來(lái)；統(tǒng)一措施，
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說(shuō)法，以案學(xué)法，制定文書模板，增加執(zhí)法人員學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，提高專賣執(zhí)法人員對(duì)適用法律法規(guī)的綜合能力，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的辦案隊(duì)伍
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。構(gòu)建制度執(zhí)行的模板化體系，明確界定“做什么”“誰(shuí)去做”“怎樣做”的權(quán)責(zé)邊界和步驟。狠抓制度落實(shí)，積極開展規(guī)范管理工作各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保制度體系橫向
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工作做深入、做細(xì)，最后形成一套完整的精益化管理工作模板。
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;模板支撐體系”的“1+1”制度框架；三是體現(xiàn)了三個(gè)落實(shí)，即落實(shí)“四個(gè)全覆蓋”有抓手、落實(shí)應(yīng)招盡招的保障機(jī)制有了辦法和進(jìn)展、落實(shí)真招實(shí)招機(jī)制抓薄弱補(bǔ)短
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盡快完善省級(jí)相關(guān)檔案模板，為基層提供制度保障。
四川省局（公司）現(xiàn)代辦、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、整頓辦、質(zhì)監(jiān)站、法規(guī)處、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部及各相關(guān)產(chǎn)區(qū)主要負(fù)責(zé)人
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精準(zhǔn)監(jiān)管市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)固定文書模板、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)范執(zhí)法、高效執(zhí)法。
四是跟進(jìn)運(yùn)用情況，不斷改進(jìn)完善。在全面運(yùn)行“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管法的基礎(chǔ)上，各單位
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安排，分解責(zé)任落實(shí)，保障工作成果。二是要進(jìn)一步深化辦事公開與具體業(yè)務(wù)工作的深度融合，要圍繞職工關(guān)心的事項(xiàng)，建立健全公開目錄的分類模板，
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資料，為宏觀調(diào)控提供科學(xué)依據(jù)。三是制定統(tǒng)一模版。針對(duì)目前各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作歸口部門不一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)口徑不一、分析深度不一等問(wèn)題，制定統(tǒng)一的分析模板，進(jìn)一步
