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多月的基層大調(diào)研、大走訪，逐步形成了“流程再造、網(wǎng)格定位、平臺(tái)運(yùn)作、機(jī)制賦能”為主方向的橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理模式。１、再造流程，變縱向條狀為橫向網(wǎng)格
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和再造，梳理對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。再造過程應(yīng)上下協(xié)同，鼓勵(lì)一線員工共同參與構(gòu)建，結(jié)合具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“誰要用，誰來
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上辦理，努力在行政許可事項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)“零跑腿”。（1）零售許可證業(yè)務(wù)辦理方面。通過流程再造優(yōu)化，打造“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推進(jìn)
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推進(jìn)，試點(diǎn)工作總體進(jìn)展順利。各試點(diǎn)單位初步完成了以需求預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，覆蓋貨源組織、貨源投放、訂單采集、品牌培育、客戶服務(wù)等工商零消各環(huán)節(jié)的營(yíng)銷流程再造，同時(shí)依托
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、“一部手機(jī)種煙葉”研發(fā)以及收購(gòu)流程再造，努力實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、一體化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。
一葉關(guān)情——從一粒良種到萬畝良田，聚焦打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌目標(biāo)
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、狀態(tài)調(diào)控、客戶服務(wù)、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型）。
體系構(gòu)建過程中，貴陽市局（公司）實(shí)現(xiàn)流程再造、規(guī)則完善、系統(tǒng)升級(jí)，新增和優(yōu)化流程57項(xiàng)
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、備貨流程再造、細(xì)支煙（異型煙）分揀、混合包裝技改和設(shè)備精益管理等工作。
二是在降低卡煙率上下功夫。目前，淮安煙草還在使用初代電子標(biāo)簽分揀線
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的市場(chǎng)信息資源，以增強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的控制力和影響力，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求我們必須加快經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程的再造，這些都
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;率先探索、試點(diǎn)釘釘移動(dòng)拜訪模式，在推動(dòng)客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)掌控力上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
流程再造，實(shí)現(xiàn)拜訪轉(zhuǎn)型
時(shí)光回到2016年。
如何將客戶經(jīng)理從
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目標(biāo)。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長(zhǎng)方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特點(diǎn)，通過資源合理配置、流程再造
