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貶值，在國際市場上接單困難；另外，企業成本壓力仍然較大，尤為突出的是勞動力、資金、物流等成本較高，企業利潤空間受擠壓。　　趙慶河

精確到人、車、機臺，以“一費七率”為關鍵指標，切實降低物流成本。努力做到卷煙配送安全、規范、及時、準確。　　具體到各個環節上：一是在倉儲業務上，

和分析方法，根據作業成本項目，將物流費用進行細化與歸集。完善物流成本分類，劃分配送中心的可控成本和不可控成本項目。建立準確的物流費用核算和管理體系。以科學測算

物流成本。　　四是抓好經濟運行宏觀調控，推動稅利目標穩步落實。2014年，全行業經濟運行發展壓力比較大，云南煙草系統更應增強大局意識、責任意識、擔當意識

;以降低物流成本為目的，以物流費用預算為抓手，深入實施預算管理，加強內部核算，努力實現費用核算精確到人、車、機臺、班組，切實做到物流

;制定下發《卷煙物流配送中心非法人實體化運作實施方案》，牢牢把握“授權管理、目標考核”的總體思路，要求各單位明確配送中心物流成本中心和物流責任主體地位，參照縣級

物流成本。五要強化基礎管理，提升發展質量。六要強化業務培訓，提升服務能力，確保完成全年各項目標任務。　　會議強調，一要加強工商協同

精確核算水平。同時加強物流成本分析、考核、監督，對重點環節嚴格控制。遵循全程覆蓋、分級管理、有效銜接、成本控制的原則，按環節、分節點做好物流費用定額管理；并以

成本費用控制管理，切實提高生產經營管理水平。嚴格控制成本費用、嚴格控制三項費用、嚴格控制煙葉產前投入、嚴格控制煙葉基礎設施投入、嚴格控制固定資產投入、嚴格控制卷煙物流成本，

企業管理的全過程。　　三是加強物流成本管理。通過建立起“自主運行、單獨核算、成本責任、精益管理”的物流非法人實體化運作模式，提升全區煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強化

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