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起點(diǎn)，升華到關(guān)心集體利益的高境界，由此凝聚成有利于滿足員工根本利益的強(qiáng)大精神力量。結(jié)合江西煙草實(shí)際，就是要進(jìn)一步加快完善用工分配制度改革，提升全省
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，成為中煙實(shí)業(yè)推薦學(xué)習(xí)的典型。同時(shí)，公司始終將推進(jìn)用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的改革。
2005年，公司
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4、深化用工分配制度改革，完善員工激勵(lì)機(jī)制
破解精神懈怠難題，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)最重要的舉措。激勵(lì)是順應(yīng)職工需求，借助一系列手段激發(fā)職工做事的力量及個(gè)人
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，是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要舉措，也是讓人才脫穎而出的重要平臺。近年來，按照國家局204號文件精神，全面深入開展用工分配制度改革，紅塔集團(tuán)
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了“進(jìn)一步深化用工分配制度改革”的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，把人事改革提到了重要日程。雖然廣東省煙草行業(yè)已按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核”進(jìn)行崗位分析、崗位設(shè)置及并實(shí)施了全面的績效管理
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，圍繞深化勞動(dòng)用工分配制度改革，以提高工作技能為重點(diǎn)，開展了一系列基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)了客戶經(jīng)理專業(yè)化素質(zhì)的提升。
（一）開展
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，以及為期一年的“整體推進(jìn)”、三年的“全面提升”卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，卷煙銷量、稅利連年遞增。能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于勞動(dòng)用工分配制度改革的各項(xiàng)規(guī)定和要求，用工分配制度改革
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國門、走向世界。
當(dāng)前煙草企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的不足
在煙草商業(yè)企業(yè)過去改革發(fā)展的歷程中，秉承“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，不斷深化用工分配制度改革
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，企業(yè)、部門和員工只重點(diǎn)關(guān)注自身利益，而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
二、目的
貫徹落實(shí)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略思想，深化用工分配制度改革
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，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”總體要求，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的實(shí)際需要，突出抓好崗位管理，
