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，數(shù)據(jù)的碎片化、易失真問題仍然是我們?cè)陧?xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的最大‘?dāng)r路虎’。”項(xiàng)目牽頭人、衢州市局（公司）營銷中心經(jīng)理劉世凡認(rèn)為，終端數(shù)據(jù)體量最大
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的信息溝通與協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚不完善，缺乏有效的整合與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致監(jiān)督工作呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)，難以形成強(qiáng)大的監(jiān)督合力。此外，與巡察工作的同步銜接與協(xié)調(diào)配合也存在
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品牌、煙草經(jīng)銷戶都需要?jiǎng)?chuàng)造高質(zhì)量且具有吸引力的內(nèi)容，以適應(yīng)消費(fèi)者的碎片化閱讀習(xí)慣，并在眾多信息中脫穎而出，吸引用戶的注意力。其次，內(nèi)容已經(jīng)超越信息
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;用在尋找內(nèi)心的寧靜與精神的滋養(yǎng)。尤其當(dāng)信息過載成為常態(tài)，如何從海量碎片化的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容中突圍，回歸對(duì)知識(shí)和文化的深度汲取，成為了許多用戶的內(nèi)在需求。此時(shí)
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的數(shù)據(jù)算法平臺(tái)，信息獲取的不對(duì)稱和數(shù)據(jù)采集的碎片化使得基層營銷人員難以深度挖掘和分析客戶特征和品牌數(shù)據(jù)，客戶畫像和品牌畫像更新迭代緩慢，容易導(dǎo)致客戶黏性
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，把“碎片化”的有用信息集中起來，把分散在不同案件之中的犯罪網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來，深挖細(xì)查、苦心經(jīng)營，才一次次將涉煙違法團(tuán)伙“連根拔起”，真正
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”。在廣東、在遼寧、在河南……河北中煙探索工商共建前置庫，建立9個(gè)省外區(qū)域集散中心，形成“干線規(guī)模化運(yùn)輸+支線小批量配送”運(yùn)輸模式，有效緩解了碎片化訂單
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需求多樣化、碎片化，迫切需要持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，積極構(gòu)建多元豐富的市場(chǎng)生態(tài)、品牌格局。五、管未來五年乃至更長時(shí)期，更管開局之年、起步之際加快
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;通過“關(guān)鍵少數(shù)”跨部門間綜合數(shù)據(jù)互補(bǔ)、研判、分析，結(jié)合各區(qū)縣本地市場(chǎng)實(shí)際情況建立人工分析模型，共享監(jiān)管對(duì)象業(yè)態(tài)商圈、歷史案件、庫存變化等信息。借助零星、孤立和碎片化
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市場(chǎng)化取向改革深入推進(jìn)過程中，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越多，傳統(tǒng)卷煙物流運(yùn)輸模式效率效益“雙低”的問題，倒逼福建中煙想方設(shè)法跳出規(guī)模與便利
