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核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。新形勢下，圍繞如何答好高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)“考卷”，探索提升企業(yè)核心競爭力的方法路徑，是擺在縣級煙草專賣局面前的一項重要課題。
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黨建工作是企業(yè)發(fā)展的“定盤星”，是干好一切工作的基礎(chǔ)，必須扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，使基層黨組織都成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。黨建興則事業(yè)興，黨建強則事業(yè)強。
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近年來，煙草市場監(jiān)管面臨新形勢、新情況、新問題，涉煙違法犯罪活動高發(fā)頻發(fā)，加強專賣管理是維護煙草專賣制度的基礎(chǔ)性、保障性工作。
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客戶滿意度是衡量服務(wù)水平的標(biāo)尺，也是衡量煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效的一項核心指標(biāo)。今年以來，江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局（分公司）結(jié)合實際，扎實開展“心連心”客戶滿意度提升工作。本文立足信州區(qū)局實際，從三個方面來探討如何“對癥下藥”，全面提升客戶滿意度。
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新時代下，基層煙草單位的高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)管理要求在不斷提高，紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨著新的挑戰(zhàn)。
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煙草專賣管理是維護國家煙草專賣制度，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航的重要保障。
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新形勢下，做好專賣管理工作至關(guān)重要。為切實維護良好的卷煙市場秩序，走好“趕考路”、當(dāng)好“答卷人”，基層單位應(yīng)積極推進黨建與專賣工作深度融合，全面推進專賣管理提質(zhì)增效。
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江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局（分公司）結(jié)合自身情況制定方案，細(xì)化目標(biāo)，扎實推進“心連心”客戶滿意度提升工作。
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我叫寧德鑫，在江西上饒市信州區(qū)經(jīng)營老寧批發(fā)超市20年了。去年，我改造了老店，新做了店招、柜臺，增設(shè)了新品展示區(qū)、終端服務(wù)區(qū)，添加了電腦、掃碼槍等設(shè)備，整個店面整潔明亮、煥然一新。我又圍繞轉(zhuǎn)型升級做文章，從商品陳列入手，巧妙打造經(jīng)營新勢能。
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是母親的來電，剛出生的女兒照片也很快占據(jù)了江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局一中隊稽查員周利劍的屏幕鎖屏。在妻子生產(chǎn)前后，周利劍仍堅守專賣稽查工作崗位，和隊員一起對轄區(qū)名煙名酒店、副食品店等進行專項檢查。
