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,對(duì)體系文件標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了驗(yàn)證。對(duì)審核出來(lái)的問(wèn)題,限期整改。
此次內(nèi)部審核注重解決質(zhì)量體系運(yùn)行和企業(yè)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題,強(qiáng)化了體系運(yùn)行效果,
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,共同查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改善措施;五是開(kāi)展“精益管理金點(diǎn)子”征集活動(dòng),要求每位員工提出3條合理化建議,由骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)建議進(jìn)行匯總整理
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和薄弱環(huán)節(jié),從卷煙經(jīng)營(yíng)、綜合管理、卷煙物流、專(zhuān)賣(mài)管理等角度出發(fā),選擇小而精或集體攻關(guān)的課題,挖掘各個(gè)工作環(huán)節(jié)提質(zhì)降耗的潛力。旨在引導(dǎo)廣大員工有意識(shí)地對(duì)基礎(chǔ)管理中存在
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于進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)管理制度,解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題,在提質(zhì)升級(jí)創(chuàng)新實(shí)踐中創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),從而更好地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
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和防范意識(shí);
二是嚴(yán)格遵守交通法規(guī),確保道路行車(chē)安全,找準(zhǔn)車(chē)輛安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)相關(guān)防范措施,同時(shí)加強(qiáng)安全理念教育
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培訓(xùn),進(jìn)一步明確了煙用物資入庫(kù)、出庫(kù)、保管等詳細(xì)工作流程和相關(guān)手續(xù)要求,為杜絕煙用物資管理中的違法違規(guī)行為,規(guī)范有效使用煙用物資,促進(jìn)2014年
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內(nèi)容豐富、形式多樣的組織活動(dòng),激發(fā)黨員客戶(hù)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,使其成為卷煙市場(chǎng)管理中的信息員、參謀員、監(jiān)督員、宣傳員、示范員,自覺(jué)做到守法、誠(chéng)信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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煙草在線(xiàn)馬龍消息 為做好2014年度預(yù)算編制工作,進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平,使預(yù)算編制更加科學(xué)、合理、符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中
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等多種形式詳細(xì)了解了水源工程建設(shè)的進(jìn)展情況,并提出四點(diǎn)意見(jiàn)。一是加強(qiáng)審計(jì)管理,工程審計(jì)要全程參與到工程財(cái)務(wù)管理中來(lái);二是加強(qiáng)安全管理,所有施工人員均要
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活動(dòng)等五個(gè)方面來(lái)拉好車(chē)間的安全防線(xiàn),促使車(chē)間、班組干部在安全管理中真正做到不走過(guò)場(chǎng),不避重就輕,真心真意從骨子里抓好安全生產(chǎn)工作。