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管理部門及使用部門開展實(shí)物資產(chǎn)日常管理工作，建立個人及部門實(shí)物資產(chǎn)管理檔案，做到實(shí)物資產(chǎn)責(zé)任人明確，變更有記錄。
三、開展培訓(xùn)，明確管理流程。組織
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，深入落實(shí)國家煙草專賣局關(guān)于“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的工作要求，形成“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格
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等方面進(jìn)行了檢查。
該局主要存在以下問題：培訓(xùn)未按培訓(xùn)計(jì)劃開展，且無原因說明；車輛管理流程描述與《南城縣煙草專賣局（分公司）車輛
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管理、環(huán)節(jié)管理、流程優(yōu)化、技術(shù)難點(diǎn)、原料保障、服務(wù)煙農(nóng)等方面作了全面講解，并對國標(biāo)仿制樣品進(jìn)行了觀摩，按煙葉部位、組別、等級方式對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場煙葉分級培訓(xùn)和考試，
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培訓(xùn)主要以六西格瑪業(yè)務(wù)改進(jìn)流程（即DMAIC模式）為主線展開，系統(tǒng)講解六西格瑪管理流程、主要工具應(yīng)用及六西格瑪項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)知識。培訓(xùn)自5月15日開始
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生命周期管理制度及流程，確保設(shè)備臺帳的規(guī)范化填寫，管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作，為信息設(shè)備的全面管控和監(jiān)管奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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;公司）采取有效措施，加強(qiáng)合同管理工作。
一是強(qiáng)化制度，規(guī)范流程。完善《吉安市煙草專賣局合同管理辦法》，將合同管理流程納入質(zhì)量管理體系工作手冊
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，郴州市局從理順創(chuàng)新管理體制、健全考核與激勵機(jī)制、規(guī)范創(chuàng)新管理流程入手，重點(diǎn)把好立項(xiàng)評審、過程管理、成果應(yīng)用三大關(guān)口，將項(xiàng)目與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，注重
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工作實(shí)施方案》（暫行）。主要包括以下幾個方面：一是提出合理化建議范圍，在安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化管理流程、提質(zhì)降耗增效各項(xiàng)工作開展
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;切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)抓好對權(quán)力和程序運(yùn)行的制約監(jiān)督；
二是以開展廉政風(fēng)險防控試點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，把廉政風(fēng)險防控工作融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程
