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）以全員精益為目標(biāo)，全面啟動(dòng)精益思想導(dǎo)入，著力將精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。在煙葉專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持“師帶徒”模式，努力培養(yǎng)煙葉戰(zhàn)線
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;制度規(guī)范是執(zhí)行的基礎(chǔ)，隨著精益思想的導(dǎo)入，德昌復(fù)烤廠對(duì)各項(xiàng)不適宜的制度進(jìn)行了修訂，對(duì)管理的盲區(qū)進(jìn)行了制度新建，確保了管理的全面化和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化
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，即導(dǎo)入精益思想，推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)的具體工作要求。行業(yè)從高速增長(zhǎng)進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)，規(guī)模增長(zhǎng)逼近拐點(diǎn)，
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局（公司）樹立全盤優(yōu)化的精益思想，利用ECR工具，從貨源需求層面，綜合考慮工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶三個(gè)環(huán)節(jié)，建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
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;激活活力，以自主改善和創(chuàng)新為主要抓手，推進(jìn)點(diǎn)的改善、線的改善、面的改善、鏈的改善，確保精益理念全方位滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保精益思想入耳、入腦
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、設(shè)施建管、種植主體培育、合作社建設(shè)、技術(shù)推廣、機(jī)械作業(yè)、基層管理等方面工作的再提升。以基地單元試點(diǎn)帶動(dòng)，以工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程導(dǎo)入精益思想，
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管理人員和內(nèi)審員參加，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)全員精益管理意識(shí)和知識(shí)，為做好精益管理工作打牢思想基礎(chǔ)和知識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、短信、宣傳欄、論文等多種載體和形式宣傳精益
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大學(xué)教師莫瑞古德開發(fā)出世界上第一套網(wǎng)絡(luò)教訓(xùn)平臺(tái)軟件，從2014而推動(dòng)了這個(gè)巨大的E-learning產(chǎn)業(yè)的形成。該局為員工開創(chuàng)E-learning學(xué)習(xí)平臺(tái)，是精益思想在培訓(xùn)中
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來(lái)。看著1996年就建設(shè)使用、近20歲高齡的設(shè)備設(shè)施在我們手里變得那么干凈整潔，大家的自豪感油然而生。當(dāng)然我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：精益的思想無(wú)處不在，“6S”管理
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課題研究應(yīng)用，將精益改善延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)；二是要融入精益思想，切實(shí)提升質(zhì)量管理體系精益化水平
