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局子網(wǎng)站管理情況列入市局政務(wù)考核中，制定了《網(wǎng)站管理考核方案》，從網(wǎng)站管理質(zhì)量、內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量、單項(xiàng)否決4方面對(duì)縣區(qū)局進(jìn)行年度考核，著力提升縣區(qū)局網(wǎng)站
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對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的服務(wù)力度和監(jiān)管力度。四是創(chuàng)新方法進(jìn)行全員銷售掛鉤考核，通過制定“全員營(yíng)銷”掛鉤考核方案和階段性方案，所有機(jī)關(guān)人員、專賣管理員打破部門界限組成工作小組
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，并制作材料換版簡(jiǎn)易流程圖，將具體執(zhí)行流程與注意事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)到位。
為提高工作質(zhì)量，還設(shè)計(jì)了換版工作專項(xiàng)考核方案，根據(jù)此次換版時(shí)間跨度長(zhǎng)、換牌
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考核方案，確保精益課題順利實(shí)施，保證結(jié)果的真實(shí)、可復(fù)制、可推廣性。
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大力宣傳散葉收購(gòu)的重要性和必要性，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況形成工作方案和考核方案，為散葉收購(gòu)工作的開展奠定基礎(chǔ)。
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考核聘任實(shí)施成效的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工廠發(fā)展需要和人力資源實(shí)際制定了考核方案。以個(gè)人申報(bào)、資格審查、聘任考核、擬聘公示等程序，對(duì)申報(bào)人員的工作狀態(tài)、能力水平、業(yè)績(jī)成果進(jìn)行綜合
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設(shè)備是否有效、崗位計(jì)量設(shè)備監(jiān)督職責(zé)是否明晰、計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)信息溝通是否暢通等計(jì)量設(shè)備管理工作中存在的問題并進(jìn)行研討交流；四是按照公司年度設(shè)備管理考核方案要求，以現(xiàn)場(chǎng)抽樣的方式
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管理。結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)的變化、任務(wù)的調(diào)整以及上半年來績(jī)效考核方案的實(shí)踐運(yùn)用，對(duì)部分不符合當(dāng)前形勢(shì)的內(nèi)容進(jìn)行了修訂完善，強(qiáng)化考核針對(duì)性，緊扣年度工作
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，確保案卷質(zhì)量。
二是完善機(jī)制。對(duì)專賣執(zhí)法制度進(jìn)行“回頭看”，制定完善《許可證管理工作考核方案》、《專賣行政執(zhí)法案卷歸檔制度》等證件管理相關(guān)制度，積極構(gòu)建用制度
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工作總結(jié)要重點(diǎn)圍繞年度工作部署，立足2016年初制定的精益管理考核方案，對(duì)上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)歸納，對(duì)完成年度工作任務(wù)的情況進(jìn)行研究分析，同時(shí)
