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卷煙營(yíng)銷平臺(tái)”上線運(yùn)行，精益謀劃市場(chǎng)化取向改革準(zhǔn)備工作。
一是走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織卷煙營(yíng)銷中心、物流配送中心、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)管理科等部門相關(guān)崗位人員赴銀川市公司
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有崗位互換掛職鍛煉；既要主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也要請(qǐng)進(jìn)來研究解決當(dāng)下存在的問題。借助外力，提升培訓(xùn)質(zhì)量，使客戶經(jīng)理真正理解新業(yè)務(wù)模式的內(nèi)涵
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，走出去”不斷提高鑒定站的鑒定水平。
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的工作態(tài)度，為推進(jìn)中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略作出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批甘于吃苦、敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人。
決定強(qiáng)調(diào)，受到表彰的同志要珍惜榮譽(yù)
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“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，組織各縣（區(qū)）局有關(guān)專賣人員到行業(yè)優(yōu)秀單位和市城管局執(zhí)法支隊(duì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)市公安局交警支隊(duì)到市局指導(dǎo)，加強(qiáng)專賣
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”作為提高素質(zhì)的保障性措施，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，采取請(qǐng)進(jìn)來與走出去、集中與分散相結(jié)合等培訓(xùn)方式，結(jié)合工作實(shí)際，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重
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;推進(jìn)精益物流建設(shè)。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。卷煙配送中心通過“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合的方式開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，要求員工堅(jiān)持每周集中學(xué)、每天自主學(xué)，利用
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的一致性銜接。
四是強(qiáng)化人本理念，加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來、進(jìn)部門、進(jìn)班組，增進(jìn)行業(yè)內(nèi)外精益管理思想方法的培訓(xùn)交流，將精益思想的宣傳
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，積極“走出去”，借鑒外單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，增強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域技能，建立財(cái)務(wù)技能過硬的專業(yè)隊(duì)伍，提高解決實(shí)際工作中各種問題的能力。
二是預(yù)算管理抓
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期刊11篇，科技創(chuàng)新與自主研發(fā)能力獲得了有效提升。 海煙薄片公司將江蘇省政府人才優(yōu)惠政策與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的培養(yǎng)方式，持續(xù)引進(jìn)
