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，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，把住費(fèi)用開(kāi)支關(guān)口，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，有效發(fā)揮精益管理在節(jié)本降耗、提高效益上的積極作用。打造精益投資管理，規(guī)范工程投資
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歲的扎阿，去年種了3.5畝煙葉，畝產(chǎn)值達(dá)到4470.92元，扎克家種7.5畝，畝產(chǎn)值達(dá)4377.07元。成為當(dāng)?shù)禺€產(chǎn)值高效益戶。“我家4人去
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建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，為保持陜西煙草持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
省局（公司）機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各地
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”各項(xiàng)工作；四是強(qiáng)化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標(biāo)一體管理體系相結(jié)合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴(yán)格控制成本，提高效益
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大力倡導(dǎo)高效便民。為了使煙草專(zhuān)賣(mài)行政管理機(jī)關(guān)能夠依法高效率、高效益地行使職權(quán)，最大程度地方便人民群眾。工作中，要不斷加快辦事速度，提高工作質(zhì)量，
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、高效率品牌的銷(xiāo)售，擴(kuò)大高毛利的品牌銷(xiāo)量，保證煙草流通企業(yè)的高效益性。
3、相同品牌不同規(guī)格的增量效應(yīng)、消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)換。比較典型的有：“七匹狼（金
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，該公司大力擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)房地產(chǎn)、廠房和設(shè)備進(jìn)行了大量投資。這些大量投資都是為了提高效益，根據(jù)該公司要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備現(xiàn)代化、并提高倉(cāng)儲(chǔ)能力等計(jì)劃
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規(guī)模開(kāi)發(fā)、連片開(kāi)發(fā)、提升質(zhì)量、提高效益，著力打造種植規(guī)模化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的格局，力爭(zhēng)2014年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)畝規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做強(qiáng)做優(yōu)資福煙葉產(chǎn)業(yè)
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畝煙葉，止目前，大田移栽全部結(jié)束.為了讓全縣煙農(nóng)奪取今年種煙的高效益，社旗縣煙草公司，在移栽結(jié)束后，立即開(kāi)展了煙葉大田管理流動(dòng)
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的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)轄域的管理，他所負(fù)責(zé)的片區(qū)取得了高效益，深受當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的一致好評(píng)，大大調(diào)動(dòng)了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的種植積極性。
2000年因工作突出，邱路平被
