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、計劃、實施、評估、改進”五個操作步驟，規(guī)范客戶經(jīng)理作業(yè)流程，并適時開展客戶經(jīng)理技能比武與客戶經(jīng)理工作平臺競賽活動，促進客戶經(jīng)理素質(zhì)全面提升。
三是不斷提升
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;細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，有計劃、分層次、有步驟的培訓(xùn)，倡導(dǎo)多樣化、多元化的分門別類的培訓(xùn)方式，積極開展素質(zhì)提升專題講課、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、知識競賽、技能比武等活動
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程監(jiān)管，做到對經(jīng)營生產(chǎn)事前、事中、事后監(jiān)管，全面、全員、全過程監(jiān)管。
三是堅持專賣隊伍建設(shè)不松懈。以開展“四要”為內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)、專賣技能比武為內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識建設(shè)
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上水平。
二是以落實規(guī)范為抓手，突出試點創(chuàng)新，推進內(nèi)部監(jiān)管上水平。
三是以兩項創(chuàng)建為抓手，突出創(chuàng)優(yōu)爭先，推進基層建設(shè)上水平。
四是以技能比武為
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訓(xùn)，力求隊伍在日常工作中整齊劃一、令行禁止。
三是加強隊伍素質(zhì)建設(shè)。以全市系統(tǒng)技能比武競賽為扶手，激發(fā)專賣人員建功立業(yè)的決心，由部門綜合業(yè)務(wù)能力突出的崗位尖兵在員工中
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管理；以技能比武和專賣技能鑒定為抓手，提高案件經(jīng)營能力，努力造就一支“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的專賣執(zhí)法隊伍。
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管理；以技能比武和專賣技能鑒定為抓手，提高案件經(jīng)營能力，努力造就一支“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的專賣執(zhí)法隊伍。
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”服務(wù)品牌上來。
二是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。各部門制定了全方位的學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、自學(xué)、技能比武等方式，加強對理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)；繼續(xù)開展
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管理等崗位，廣泛開展專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦相關(guān)知識的讀書競賽、演講競賽、崗位技能比武等活動，苦練內(nèi)功，提高全員的綜合素質(zhì)，
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和內(nèi)涵，積極開展最佳黨日、員工讀書、青年論壇、演講比賽、崗位練兵、技能比武、先進評比、志愿者服務(wù)等多層次、多形式、多方位的活動，使全體員工在潛移默化中得到文化熏陶
