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六西格瑪、5S、TnPM等精益工具，積極實(shí)施精益評(píng)價(jià)，使精益管理落地。三是建立精益組織。從推動(dòng)精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)精益改善的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，落實(shí)精益實(shí)踐
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;同時(shí)也增強(qiáng)了顧客滿意度。額外的收獲就是獲得“2013年第十一屆全國(guó)TnPM大會(huì)金點(diǎn)子三等獎(jiǎng)”。
改善前：
改善后：
五、總結(jié)
從改善這個(gè)案例過(guò)程中我們
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；組織全廠設(shè)備管理人員進(jìn)行TNPM設(shè)備管理培訓(xùn)。
四是加強(qiáng)設(shè)備有效作業(yè)率和能耗統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)找原因、定措施、抓落實(shí)。
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質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)一流的總體部署，積極引入并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S管理、六西格瑪、TnPM等先進(jìn)管理思想和管理方法，結(jié)合全面質(zhì)量管理、QC小組等傳統(tǒng)管理方法，
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的指導(dǎo)意見(jiàn)學(xué)習(xí)透、理解清、貫徹準(zhǔn)；要深刻理解精益管理的內(nèi)涵——是一種思想和理念，更是企業(yè)管理工作向高水平、深層次推進(jìn)的要求。藺總結(jié)合公司近幾年開(kāi)展6S、TnPM、精益生產(chǎn)
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;切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理體系建設(shè)，初步建立了行業(yè)設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)可控，體現(xiàn)出專業(yè)化管理水平
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;空調(diào)系統(tǒng)能耗大是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。一方面通過(guò)TnPM體系活動(dòng)，開(kāi)展全員“節(jié)能降耗”宣傳教育，增加節(jié)能標(biāo)識(shí)，在防火門全面加裝自動(dòng)閉門器，防止空調(diào)冷量
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，提升基礎(chǔ)管理上水平。一是扎實(shí)推進(jìn)6S、TnPM管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維修，做到“維護(hù)隨處作主，改善精益求精”工作模式的有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)
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操作水平，從而保證人身安全，設(shè)備安全可靠運(yùn)行，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。
充分發(fā)揮TnPM的管理作用，提高員工參與設(shè)備自主維護(hù)
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節(jié)、抓提升”的思路，通過(guò)全面導(dǎo)入精益管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等管理理念，深入運(yùn)用TnPM、6S等管理工具，大力開(kāi)展管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等活動(dòng)
